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许愿:许愿老师的《新时代下企业财务总监CFO的角色定位与价值创造》课程
2023-03-29 2130
对象
 财务总监、CFO、财务经理、财务主管等
目的
财务总监,基本的角色是专业“时钟”角色,要准确、准时、可靠地对内提供各种各类财务数据及分析资料;其次是个“警察”的角色,监督公司的运营状况;第三是赛车副驾驶/导航员的角色,帮助CEO观察“路况”,提供分析走哪一条路才是最优路线,从而实现最优路径达成企业既定的目标;还有就是“守门员”的角色,肩负着守护诚信合规、内部控制的使命等等。 课程详细为各位解析财务总监所涉及的角色,包括财务规划、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审、财务分析、判读、团队管理、内部控制、投融资等等众多角色。 课程收益:1、重新梳理与界定CFO的多重角色与职能,明确CFO的企业管理核心地位角色;2、构建CFO的战略思维,强化CFO对全局的财务管理,提升自身运筹帷幄能力;3、更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理内外部关系;掌握前沿的金融工具与收并购工具,创新投融资等等模式。4、把握企业战略导向下的财务战略
内容

前言:成功的财务总监定位及综合能力

财务角色定位1:预示企业将来的“财力与财运”

一、放眼未..........战略规划

二、树立“先赚它一个亿”的财务目标

三、企业财务.......仅是赚钱”

四、企业的财务使命与企业的价值

五、企业财........战略的影响

财务角色定位2:练就过人的财务专业“财能”

一、资产负......多少”?

二、解读利润表看脸面“好不好”?

三、解读现金流......包“多不多”?

四、看透也说透的三大财务报表背后玄机

五、对外投资时........识别欺诈性报表

财务角色定位3:搭建强健的财务结构“骨架”

一、正确认识企业的资本结构

二、企业资........逻辑

三、企业资本结构的决策有哪些方法

四、资产结构..........些影响

五、如何优化企业资产的结构

财务角色定位4:评估与把握企业的财务“价值”

一、一算吓一跳的货币时间价值

二、财务管理如.......创造价值

三、企业价值评估的标准与方法

四、用现金流量........估企业价值

财务角色定位5:全面预算的“预则立不预则废”

一、不得不算的企业财务预算

二、适合的...........算体系

三、企业财务预算讲究专业方法

四、如何.............财务预算

五、预算管理是企业成本管理的基础

财务角色定位6:看重营运资金的每一滴“血液”

一、资金管理........管理的核心

二、企业资金链断裂的原因及对策

三、企业如何保.........现金持有量

四、企业现金的日常管理实务

五、如何加强对应收账款的管理

财务角色定位7:财务分析把脉经营管理“状况”

一、企业营运控.........分析

二、如何评估企业营运能力

三、企业...........么样

四、企业有没有足够的偿债能力

五、企业发展能力如何评价

财务角色定位8:财务决策不对的“努力白费”

一、企业投资决..........又慎

二、融资决策是企业生存发展的关键

三、企业融资渠道如何选择

四、企业如何通过........升竞争力

五、怎样运用.............业的成长和扩张

财务角色定位9:今日不内控明天也就“控”不了

一、现金流.........控制

二、业务收入的内控实务

三、应收账............控实务

四、固........内控实务

五、税务风险的内控实务

总结:


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