引子（含案例） 第一节 企业采购人员需要掌握的财务知识 一、企业管理者为何要具备财务管理的思维 二、企业采购活..........营管理的关系 二、企业采购人员必备哪些财务管理知识 第二节 采购业务
第一节 在香港注册公司有哪些优势与好处 一、国际大都市+国..........最佳营商地 二、银行、石油、保险等行业之外无行业限制 三、地域来源原......+税负成本低 四、全球最自由的商贸港+进
引子 第一节 企业财务风险评估和财务风险管理手段升级 一、对企业的内外...........的经营目标进行分析 二、对各个业务流程进行分析（环境-à目标-à-风险) 三、投资项目面临的风险与要点解析
第一章 年度财务分析的准备与报告内容及格式要求 一、领导/老板：对财务提交的年度财务分析满意吗 二、财务分析：要...........预见未来”的本事 三、搭建适合的年度财务分析思维与逻辑 四、做好
引子（案例引导） 第一章 内部审计定位与内审人员成长及团队建设 一、内部审计.............构的位置 二、内部审计在现代企业中的角色和职能 三、内审成..........些才能与技能 四、
引子 第一章 集团型企业现金流及营运资本管理核心 一、不同行业企业现..........的核心与内涵 二、本行业集团企业现金流管理最优组织架构 三、现金流管理部门在企业集团的角色与定位 四、现金流管
引之：头部企业老板对财务的“定位与要求” 第一章 智能时代下财务如何“转型与创造更大的价值” 第一节 企业财务的组织体系优化与变革转型的核心 一、财务的组织体系优化序需要向“三支柱”转型 二、财务的
引之：任正非对华为财经的“定位” 第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求 一、战略上如何投入才能构建技术的护城河 二、如何做到30多年年均复合增长率达到15%以上 三、华为战略规......
课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............起”？ 二、懂业务的基础：财务BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 财务分析与管理如何提升企业的经营成果 一、如何在财务管理中挖掘经营价值的驱动因素？ 三、项目投资...............关联关系是什么？ 四、房地产开发财务管理
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