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人力资源实战专家
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人力资源实战专家

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
一、人资技术类 1、基于任职能力的薪酬体系(4P)-薪酬 2、综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系-绩效篇 3、价值理念转换为实际运作的企业文化建设-文化篇 4、基于华为最优实践-任职资格
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李乔 老师   
资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,高级企业管理顾问师,企业管理辅导专家。

主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年),期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

李乔老师近二十年来,以个人在国内顶
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[李乔]价值理念转换为实际运作的企业文化建设
第一章:文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的启示 三、文化的特性 四、文化的体系 第二章 企业文化概述 一、企业文化建设的误区 二、如何理解企业文化 三、企业文化的定义 四、企业文化的特点 五、企业文化的特性原因 六、企业文化的特征 七、企业是有生命的 八、企业文化的价值 第三章 企业文化模型 一、企业文化模型1(主流)---睡莲模型 二、企业文化的心理控制模型 三、企业文化模型1(主流)-
2016-09-06
[李乔]基于战略的人力资源实战系统——三位一体的培训体系
课程大纲: 第一章 众说纷纭 一、 各路人马说培训 二、 企业培训十大不良症状 第二章 看透培训 一、 中西方企业对培训的理解与定位 二、 培训对个人的职业影响 三、 培训在人力资源开发环节中的涵盖内容 四、 培训可以为企业产生什么样的价值 五、 培训的传承、传播、传授与传递 六、 关于培训的调查数据 七、 中国企业培训发展趋势 八、 如何做好培训管理
2016-09-06
[李乔]基于战略的人力资源实战系统——狼性围猎式人才招聘
课程大纲 第一章 招聘之痛 1、 人难找 2、 人难选 3、 人难留 4、 招聘困难的原因分析 第二章 常规招聘 1、 人力资源战略——招聘的基础 2、 招聘战略的选择 3、 战略招聘与普通招聘的区别 4、 案例:华为的招聘战略 5、 常规招聘的流程 6、 常规面试方法 7、 录用与跟踪问题 第三章 围猎式招聘 1、狼眼中的人才 2、狼性招聘是什么? 3、围猎式招聘
2016-09-06
[李乔]基于华为最优实践--任职资格体系建设
第一章 走出企业人才管理的困境 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系? 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念 任职资格不是什么,是什么 任职资格管理的核心理念 任职资格管理的核心概念 NVQ介绍第三章 任职资格体系设计1. 任职资格体系设计原则1.1系统性思考1.2一体化运作1.3立体化推进1.4精细化管理2. 任职资格体系架构概
2015-09-24
[李乔]综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效
课程大纲 第一章绩效概述一、 为什么要谈绩效二、 绩效管理的核心是什么三、 什么是价值与价值管理四、 当前企业绩效管理的的困境五、 绩效的三个特点六、 什么是绩效考核七、 实施绩效考核的意义和作用八、 绩效考核的内容九、 绩效考核的误区和存在的问题十、 绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、 什么是绩效管理二、 管理大师看绩效管理三、 绩效管理的重要性四、 绩效管理的基本
2015-09-24
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