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关志坤:价值营销—企业营销解决之道
2016-01-20 1262
对象
各类市场营销人员,销售培训人员,销售支持部门人员。
目的
◆了解市场营销的知识体系 ◆洞察营销的本质 ◆掌握市场营销工作方法及技能 ◆掌握营销管理工具 ◆形成科学的营销思路
内容

【课程背景】

现代管理大师彼得·德鲁克说过:“企业只有两种基本功能——营销和创新”。营销部门是企业唯一收入部门,其他部门则是支出部门。由此可见营销在企业的重要性。在全球化、信息化、互联网高速发展、经济新常态的背景下,对企业的经营者提出了新的挑战。很多企业正在经历着产业转型,经济结构调整,外部需求放缓带来的阵痛。企业普遍感受到来自市场的压力,主要表现在产品竞争力下降,市场份额下降,客户维系难度加大,销售队伍管理不善,利润日趋微薄等营销问题。市场的基本特征是竞争,如何在竞争激烈的市场站稳脚跟,分得一杯羹,是每位市场营销从业人员面临的任务。

 

【课程收益】

企业管理高层制定市场营销战略、营销组合策略;销售管理层带领高效销售团队;一线业务员的销售技能提升都需要学习市场营销的专业知识。通过该课程的学习可以获得以下收益:

◆了解市场营销的知识体系

◆洞察营销的本质

◆掌握市场营销工作方法及技能

◆掌握营销管理工具

◆形成科学的营销思路

 

【培训对象】

各类市场营销人员,销售培训人员,销售支持部门人员。

【授课时长】 2天(每天6小时)

 

【课程大纲】

 

一级目录

二级目录

时间

一、认识价值

营销的重要性

●认识营销对企业的价值

●认识营销对个人成长的价值

●认识营销对社会的价值

案例分享:成功企业及企业家的成长故事

■营销的历史沿革

●营销观念的变化背景

●如何选择适合本企业的营销观念

●营销新趋势

案例讨论:互联网营销的本质,小米手机

视频:亿利资源

■营销的核心概念

●营销与销售

●需求与价值

●需要、欲望和需求

●顾客与客户

小组研讨:企业营销成功驱动要素

2小时

二、创造价值

 

企业经营价值取向

●股东价值

●员工价值

●社会价值

●创造客户价值的方法与工具

视频:案例讨论

■如何创造客户价值

●客户让渡价值

●客户价值等式

●企业如何运用客户价值理论

研讨:如何创造你公司的客户价值

认识不同行业的客户价值体系

●消费品行业客户价值体系

●工业品行业客户价值体系

●服务业客户价值体系

 

2小时

三、发现价值

 

 

 

 

■扫描营销环境

●营销环境包括哪些

●如何从环境变化中捕捉市场机会

案例讨论:香港自由行

          高铁与民航的竞争

市场细分

●市场细分的目的

●如何选择市场细分维度

●市场细分的方法

●如何评估细分市场的有效性

 

目标市场选择

●企业选择目标市场需要考虑的因素

●企业如何选择切入目标市场的策略

小组研讨:制定选择目标市场工具表

市场定位

●理解市场定位的含义

●如何运用市场定义工具

案例讨论:王老吉的定位策略

2小时

四、提供价值

 

如何制定产品策略

●整体产品概念,从产品到解决方案

●如何规划产品组合

●如何制定不同产品生命周期的销售策略

●如何制定新产品开发策略

案例研讨:迪斯尼公司的产品策略

如何制定价格策略

●价格与消费者心理

●如何定价

●调价策略

案例谈论:为什么格兰仕被业界称为“价格屠夫”

如何制定服务策略

●服务如何创造客户价值

●服务的特征

●如何提高服务水平

案例谈论:海底捞案例

2小时

五、传递、传播价值

如何制定渠道策略

●渠道的含义及重要性

●如何设计渠道

●如何管理渠道

●渠道发展趋势

案例研讨:格力空调与国美电器

如何进行大众传播

●营销传播的含义

●如何制定有效的大宗营销传播策略

●如何选择营销传播工具

案例:优秀广告鉴赏

如何加强个人传播效果

●个人传播种类

●个人推销技能

●如何提高团队销售力

小组研讨:如何管理销售团队

2小时

六、持续长期价值

转型营销

●改进营销模式

●创造客户的长期价值

●如何提高营销效率

■全球营销

●全球营销战略

●进入国外市场的五种方式

案例:中国企业国际化之路的启示

 

 

2小时

 

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