【课程背景】
现代管理大师彼得·德鲁克说过:“企业只有两种基本功能——营销和创新”。营销部门是企业唯一收入部门,其他部门则是支出部门。由此可见营销在企业的重要性。在全球化、信息化、互联网高速发展、经济新常态的背景下,对企业的经营者提出了新的挑战。很多企业正在经历着产业转型,经济结构调整,外部需求放缓带来的阵痛。企业普遍感受到来自市场的压力,主要表现在产品竞争力下降,市场份额下降,客户维系难度加大,销售队伍管理不善,利润日趋微薄等营销问题。市场的基本特征是竞争,如何在竞争激烈的市场站稳脚跟,分得一杯羹,是每位市场营销从业人员面临的任务。
【课程收益】
企业管理高层制定市场营销战略、营销组合策略;销售管理层带领高效销售团队;一线业务员的销售技能提升都需要学习市场营销的专业知识。通过该课程的学习可以获得以下收益:
◆了解市场营销的知识体系
◆洞察营销的本质
◆掌握市场营销工作方法及技能
◆掌握营销管理工具
◆形成科学的营销思路
【培训对象】
各类市场营销人员,销售培训人员,销售支持部门人员。
【授课时长】 2天(每天6小时)
【课程大纲】
一级目录 | 二级目录 | 时间 |
一、认识价值 | ■营销的重要性 ●认识营销对企业的价值 ●认识营销对个人成长的价值 ●认识营销对社会的价值 案例分享:成功企业及企业家的成长故事 ■营销的历史沿革 ●营销观念的变化背景 ●如何选择适合本企业的营销观念 ●营销新趋势 案例讨论:互联网营销的本质,小米手机 视频:亿利资源 ■营销的核心概念 ●营销与销售 ●需求与价值 ●需要、欲望和需求 ●顾客与客户 小组研讨:企业营销成功驱动要素 | 2小时 |
二、创造价值
| ■企业经营价值取向 ●股东价值 ●员工价值 ●社会价值 ●创造客户价值的方法与工具 视频:案例讨论 ■如何创造客户价值 ●客户让渡价值 ●客户价值等式 ●企业如何运用客户价值理论 研讨:如何创造你公司的客户价值 ■认识不同行业的客户价值体系 ●消费品行业客户价值体系 ●工业品行业客户价值体系 ●服务业客户价值体系
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三、发现价值
| ■扫描营销环境 ●营销环境包括哪些 ●如何从环境变化中捕捉市场机会 案例讨论:香港自由行 高铁与民航的竞争 ■市场细分 ●市场细分的目的 ●如何选择市场细分维度 ●市场细分的方法 ●如何评估细分市场的有效性
■目标市场选择 ●企业选择目标市场需要考虑的因素 ●企业如何选择切入目标市场的策略 小组研讨:制定选择目标市场工具表 ■市场定位 ●理解市场定位的含义 ●如何运用市场定义工具 案例讨论:王老吉的定位策略 | 2小时 |
四、提供价值
| ■如何制定产品策略 ●整体产品概念,从产品到解决方案 ●如何规划产品组合 ●如何制定不同产品生命周期的销售策略 ●如何制定新产品开发策略 案例研讨:迪斯尼公司的产品策略 ■如何制定价格策略 ●价格与消费者心理 ●如何定价 ●调价策略 案例谈论:为什么格兰仕被业界称为“价格屠夫” ■如何制定服务策略 ●服务如何创造客户价值 ●服务的特征 ●如何提高服务水平 案例谈论:海底捞案例 | 2小时 |
五、传递、传播价值 | ■如何制定渠道策略 ●渠道的含义及重要性 ●如何设计渠道 ●如何管理渠道 ●渠道发展趋势 案例研讨:格力空调与国美电器 ■如何进行大众传播 ●营销传播的含义 ●如何制定有效的大宗营销传播策略 ●如何选择营销传播工具 案例:优秀广告鉴赏 ■如何加强个人传播效果 ●个人传播种类 ●个人推销技能 ●如何提高团队销售力 小组研讨:如何管理销售团队 | 2小时 |
六、持续长期价值 | ■转型营销 ●改进营销模式 ●创造客户的长期价值 ●如何提高营销效率 ■全球营销 ●全球营销战略 ●进入国外市场的五种方式 案例:中国企业国际化之路的启示
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