钮东涛:下属为什么不愿意接受高目标?(二)

关键词:[绩效管理] 浏览:610 发布日期:2016-03-09 网页收藏

  • 另一个方面,员工不愿意接受高目标,是因为他们没有看到这些目标与他们的关系,也就是这些目标不是他们自己想要的目标,而是经理强加给他们要的目标。

    这就要求上级要启发引导员工树立完成目标的行动意识,当员工通过经理的启发认识到了目标的价值和意义,并形成了自我意识的时候,员工就拥有了自主权,具备了责任感。这时候员工的接受才是真正的接受和有价值的接受。所以,要想让下级接受一个高绩效目标,除了需要配套激励机制意外,还要启发他们思考自己该怎么做才能达成,让他们自己说出行动计划。

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