钮东涛:之四:上级下达的绩效目标比较高,怎么办?(一)

关键词:[绩效管理] 浏览:611 发布日期:2016-03-09 网页收藏

  • 在上下级沟通制定绩效目标时,常见的现象是上级提出了目标,下级认为太高,完成不了,双方就目标的高低进行讨价还价,这是很多企业在绩效目标设定时的常态。从某种程度上来说,就目标进行讨价还价有其合理性,毕竟双方在讨价还价中对目标进行了沟通,总比上级向下强压目标,根本不沟通要好,但是,对目标进行讨价还价毕竟属于消极的心态,那么,面对上级下达的高目标,下级除了讨价还价,更加积极的状态是什么呢?请看之四:上级下达的绩效目标比较高,怎么办?(二)

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