钮东涛:之四:上级下达的绩效目标比较高,怎么办?(三)

关键词:[绩效管理] 浏览:628 发布日期:2016-03-09 网页收藏

  • 除此之外,设定绩效目标是有规律可循的,是有方法的,刚才所讲的目标不可讨论还仅仅是一种积极的心态。在实际操作中,设定绩效目标主要有如下几种方法:第一,历史数据法。对之前的历史数据进行对比分析,找到目标设定的规律;第二,行业平均法。把行业平均值作为设定目标的标准;第三,标杆学习法。找到自己学习的标杆,以标杆的目标作为参考目标。第四,目标分类法。将目标设定为基本目标、挑战目标以及卓越目标三类,分别对应不用的激励力度与水平。第一领导力中心经典《绩效领导力》项目,帮助企业解决绩效管理中的种种难题,助推企业管理升级。

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