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钮东涛
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钮东涛:团队执行力:从目标到结果的全过程管控
2016-03-09 1507
对象
企业中高管
目的
团队执行力
内容

培训主题:

l 团队执行力:从目标到结果的全过程管控

本次培训的内容模块:

第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境

第二模块:提升团队执行力的48字真经

第三模块:提升团队执行力的三大方法

第四模块:提升团队执行力的三大技能

第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

培训对象:

企业中高管

培训时间:

l  2天(12课)

课程内容简介:


第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境

1. 困境一:说了白说,错了还错

2. 困境二:只做任务,不做结果

3. 困境三:总找借口,还讲理由

4. 困境四:制度摆设,流程扯皮

5. 困境五:劳而无功,抱怨不断


现场培训案例:

ü  将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

ü  团队执行力提升的“四要四不要”


第二模块:提升团队执行力的48字真经

1. 提升团队执行力的八字原点:

认真第一,聪明第二


2.提升团队执行力的十六字方针:

 向上承诺,向下负责

 对人温柔,对事强硬

3.提升团队执行力的二十四字流程

决心第一,成败第二

完成第一,完美第二

结果第一,理由第二


现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

   有效承诺的四大操作法则


第三模块:提升团队执行力的三大方法

1. 提升团队执行力的方法一:先责任,后激励

1.1为什么责任不锁定,执行准没用

1.2在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动


2. 提升团队执行力的方法二:先检查,后信任

2.1为什么人们只做你检查的,不做你期望的

2.2检查的关键在事,信任的关键在人

2.3如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂


3. 提升团队执行力的方法三:先底线,后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进


现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

   团队底线卡位的操作方法


第四模块:提升团队执行力的三大技能


1.提升团队执行力的技能一:消灭破窗

1.1管理者如何发现执行中的破窗

1.2针对执行破窗,管理者如何采取行动消灭破窗

1.3预防执行破窗的行动方案


2.提升团队执行力的技能二:会议驱动

2.1早晚会如何成为团队执行力提升的关键节点

2.2质询会如何成为团队执行力提升的关键平台

2.3绩效会如何成为团队执行力提升的有效手段


3.提升团队执行力的技能三:专注重复

3.1为什么执行力是“重复出来的”

3.2如何形成团队在执行上的“集体记忆”

3.2专注重复在团队执行力晋级中的作用


现场培训案例:

将根据中高管实际工作情况做设计,课前将做部分学员电话访谈情况确定


管理应用工具:

   提升早晚会、质询会、绩效会效率的执行方法


第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题



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