【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧，通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块：新
最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者；全体员工 【培训时间及形式】 2天（12小时） 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员； 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1：下面练得很好，上场就紧张怎么办？ 困惑2：如
畅销品牌课程《转型三部曲》之一 主题：新任经理人：从业务骨干向优秀管理者转型培训 本次培训的内容模块： 第一模块：新任经理人的角色定位与胜任 第二模块：新任经理人角色转型的“三要三不要” 第三模块：
【中层管理者的烦恼】 困惑1：员工认为绩效管理只是“扣分罚钱”、“挑动群众互斗”的工具，怎么办？ 困惑2：绩效管理只对过去工作进行奖惩，但是对员工行为缺乏牵引导向，怎么办？ 困惑3：上级下达的绩效目标
【课程的收益】 收益一：您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力，打造高绩效团队吗？ 收益二：您愿意了解自己的管理风格，认识到风格背后的优势和风险吗？ 收益三：您愿意掌握根据环境的特点，调用不同的性格特
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