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篇讲师授课见证
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任职资格讲师授课见证
孙军正
任职资格
管理规定
培训管理
第一章 目的第一条 通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动做实事的人不断提高水平,引导有水平的人做实事,按所做事情给予评价。第二条 建立职业发展通道,激励员工不断提
魏志峰
任职资格
体系设计与应用
培训管理
任职资格
体系设计与应用一.对于企业中长期可以实现: 清晰的战略性人力资源规划。 为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。 管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。
周凌峰
华为
任职资格
管理的特点
企业管理
多中国民营企业业务发展迅速,公司规模扩张很快,但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错,但是管理能力明显缺乏,每年的干部提拔没有标准
曹楹杬
任职资格
和胜任力的区别
招聘面试
简单的说,
任职资格
是冰山素质模型中水面以上的部分,一般来说是可以看得到的,如年龄、学历、经验、技能等,是入职的资格条件,是敲门砖。胜任力是冰山素质模型中水面以下的部
何新云
任职资格
管理体系的通道建设
企业管理
企业建立员工
任职资格
管理体系,其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长,从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该体系包括三个方面的内容,一是建立通道
何新云
任职资格
管理体系建设
培训管理
客户:深圳市高新技术产业协会 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/5/22 0:00:00 2015年5月22和23日两天,由深圳市高新技术产业协会主办,深圳市
魏志峰
《
任职资格
——体系设计与实施案例》 2
培训管理
第一章
任职资格
管理概述第一节 企业的职业化难题二、企业的职业化难题在我们接触过的众多企业中,雅尔乐的“烦恼”并非个案。在中国对外开放三十多年来,国内企业逐渐融入国
魏志峰
“简易版”
任职资格
评估体系
绩效管理
“简易版”
任职资格
评估体系 企业建立
任职资格
管理体系的目的是为了针对各个岗位的不同要求,对员工能力进行分等分级定义,以便牵引员工对照
任职资格
的标准进行自我学习、自我
江源
岗位分析、
任职资格
和绩效考核
绩效管理
客户:华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖 地点:广东省 -
魏志峰
《
任职资格
体系设计与应用》(湖南班)
培训管理
客户:波隆投资集团、湘江关西涂料、移动通信集团广西有限公司、大汉集团、绝味食品股份有限公司等等 地点:湖南省 - 长沙 时间:2012/8/3 0:00:00 20
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梁俊景
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