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李爱军讲师授课见证
李爱军
标杆管理案例之员工成长地图优化
标杆管理案例
员工成长
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现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动,各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来,从而实现员工能力发挥的最大化,因此,为新进员工制定合理的成长
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标杆管理案例-售后服务优化
标杆管理案例
售后服务优化
李爱军
在现代企业运营中,让客户满意是企业盈利的前提,“客户满意度”是检验企业售后服务的重要标准,而完善、系统的售后服务在企业营销中起着不容忽视的作用。因此,构建良好的售
李爱军
企业对标的重要性-
李爱军
企业对标
2015年11月12日,中铝领导人与马云接洽,商谈双方在大宗商品上的合作。这意味着有色金属行业终于跳出了狭窄的井底,开始憧憬电商业务的“星辰大海”。 中铝涉足电商
李爱军
标杆管理数据获得的方法-
李爱军
标杆管理
和其他管理系统一样,实施标杆管理需要获取大量的数据和资料,并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如:政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
李爱军
某上市公司实施对标管理的效果-
李爱军
对标管理
某上市有色金属股份公司实施标杆管理后,各单位基本突破了旧有思维模式,逐渐体会到了用标杆管理方式改进企业各项工作的优势,企业文化氛围得到了初步提升,管理层与执行层、
李爱军
标杆管理方法及重要途径-
李爱军
标杆管理方法
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性
李爱军
标杆管理的重点是什么-
李爱军
标杆管理
神医扁鹊曾因救活了虢国太子被人称颂有“起死回生”之术,但他在自己的文章中却坦言自己不如自己的哥哥,因为自己只是将垂死的人从死亡线上拉回来,而他的哥哥却能将病根消灭
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标杆管理案例之叉车维护优化-
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标杆管理
叉车维护
俗话说“细节决定成败”,这句话在企业管理中表现的尤为突出,很多容易被忽略的小细节,很可能成为吸干企业利润的细小伤口,这就需要管理者具有对细致问题的把握能力。某大型
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标杆管理与企业文化氛围营造 -
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标杆管理
标杆管理是细致而长期的管理工作,工作量大,牵涉面广,需要各部门、各岗位的通力合作与配合。利用各种途径、采取各种手段与方式,将标杆管理思维与标杆管理最佳实践传递到全
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标杆管理之企业对标数据库建设-
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对标数据
标杆管理强调结合实践,以问题为导向,抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新
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