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58
篇讲师授课见证
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精益化讲师授课见证
陈万林
《高中层
精益化
管理能力提升特训营》
集团管控
战略管理
公司治理
精益生产
精细化管理
应邀授课高新开发区 深受高中层领导欢迎 精细精益管理需求多 实训实战方法与工具 交流形成共识与共鸣 解决实际问题和困惑 课程要点要务受赞同 盛情招待合作和共赢!
陈鹏
厦门东亚机械精益生产咨询第六期设备
精益化
辅导
精益生产咨询培训
陈鹏老师
捷豹品牌领导高瞻远瞩,实现拓展经销与精益生产双轮驱动策略,保持行业领先,打造同行标杆企业 #第六期精益生产咨询项目#再提新要求,引擎推动设备
精益化
,实现智能化制造
陈万林
《总经理
精益化
管理研讨会》陈万林
集团管控
公司治理
商业模式
危机管理
战略管理
陈万林老师应邀为某市企业家50多人举办了3天的《总经理
精益化
管理研讨会》,各企业家们针对当前疫情带来的市场低迷,经济效益下跌的形势,如何从激活企业内部
精益化
管理来
陈万林
《总经理
精益化
管理研讨会》陈万林
集团管控
公司治理
精益生产
企业家
战略管理
陈万林老师应邀为某市企业家协会和企业管理商学院举办了为期3天的《总经理
精益化
管理研讨会》,参加会议的32位企业家老板们就疫情后企业如何按
精益化
管理的要求,开展增产
陈万林
陈万林老师
精益化
管理项目
精益生产
中层管理
绩效管理
精细化管理
海轩商学院领导和咨询专家非常重视此项目,针对鹿华上次调研的实际情况,成立了六大模块的专家小组,特邀请首席专家导师陈万林担任设计组长,近期先后组织了三次专家导师研讨
陆君伟
精益化
管理的“两大支柱”:准时化与自働化
精益生产
精益生产方式的“两大支柱”是准时化生产与自働化。 (一)准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时
李近强
精益化
管理的“两大支柱”:准时化与自働化
精益生产
精益生产方式的“两大支柱”是准时化生产与自働化。 (一)准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时
余伟辉
工业4.0转型起于
精益化
成于客制化
精益生产
“制造业的基本问题是数据到信息的转变。企业要完成工业4.0转型,首先,请优先关注‘人’!”在宁波召开的“2015两岸制造业领袖高峰讲座”上,多名台湾企业领袖管理顾问
余伟辉
规范和精细化管理的陷阱,从精细化到
精益化
管理的破解之道(二)
精益生产
那么,如何突破规范化管理的制约,实现组织新的成功的奥秘呢?我们首先来认知一下
精益化
管理与精细化管理的区别。对于“
精益化
管理”与“精细化管理”两个概念,在国内存在很多
余伟辉
规范和精细化管理的陷阱,从精细化到
精益化
管理的破解之道(一)
精益生产
企业追求规范化和精细化管理并没有错,但如果不能实现
精益化
的管理,那么,过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。管理的发展经历了经验管理、科学管理、系统管理和协
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