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篇讲师授课见证
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绩效;面谈讲师授课见证
孙军正
负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃
安新强
如何让绩效面谈更有效?
为使得绩效面谈更为有效,部门主管应注意以下几点:1、周密计划,精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面谈来说,主管更要花足够多的时间进行
孙军正
绩效面谈的步骤
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正认为,做好绩效面谈要采取以下三个步骤:1.陈述面谈目的注意事项:①严肃;②陈述公司政策;③准确说明面谈目
邱明俊
绩效面谈与改进技巧
绩效管理
客户:商战名家 地点:北京市 - 北京 时间:2009/6/26 0:00:00 2009年邱老师受邀为商战名家做《绩效面谈与改进技巧》公开课
孙军正
绩效面谈情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展绩效面谈。小张进了王科长办公室,王科长象平常一样随意地挥挥手:"坐,坐下来",然后开展绩效面谈,王科长一口气讲了半
安新强
绩效面谈的8大技巧
在绩效面谈中,经理是主导者,如何使面谈过程更加有效,如何鼓励员工参与,鼓励员工谈出自己的想法,并吸收员工的想法,形成有效的改善建议,是经理要认真思考的问题。下面请看
孙军正
绩效面谈情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行绩效面谈,吴局长对田主任的工作不太满意,田主任又觉得自己功劳、苦劳都有,得不到领导的理解和支持,很委屈。双方在绩效面谈过程中不知不觉地辩论
安新强
如何做好绩效面谈?
面谈前,管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面:一是时间、地点的准备和安排;二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
梁伟权
绩效面谈与绩效辅导
绩效管理
客户:中国电信有限公司河南公司 地点:河南省 - 开封 时间:2014/11/21 0:00:00 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,通过绩效面谈实现上级
孙军正
绩效面谈精解
绩效管理
绩效面谈精解绩效面谈是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。绩效面谈目的: 透过意见沟通,消除认知差异
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梁俊景
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