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篇讲师授课见证
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考核指标讲师授课见证
张明生
绩效
考核指标
过高怎么办
绩效管理
我有一位朋友在一家公司做人力资源总监,公司从去年1月份开始实行绩效考核。政策出台后,实施起来困难重重。一是中层干部不支持,二是员工抱怨,三是老板也不满意。他这个人
孙军正
设计
考核指标
的常见误区
绩效管理
在设计绩效
考核指标
的工作中,常见误区主要有如下表现形式:盲目追求指标量化由于量化了的指标比较好掌握,于是不少人就一味追求
考核指标
的量化,而不去关注努力方向的明晰一致
安新强
绩效
考核指标
为何扎错了“穴道”?
「现象」 营销绩效
考核指标
如何制订,近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段,他们和许多中小企业一样,采用跑单帮式的“包干提成制”。 这种方式比较简洁清
安新强
绩效
考核指标
为何扎错了“穴道”?
绩效管理
绩效
考核指标
为何扎错了“穴道”? 「现象」 营销绩效
考核指标
如何制订,近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段,他们和许多中小企业一样,采用跑单帮式的“
程晓华
KPI(业绩
考核指标
)之目的
企业管理
KPI(业绩
考核指标
)之目的程晓华2014-3-13我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI,也“被KPI”过,又是搞供应链管理的,管的部门、流程比较多,所以,跟KP
安新强
绩效
考核指标
最易扎错的六大“命穴”
企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前,总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”,也会提出增加资源的要求,把皮球重新踢回给上级,结果是无从问责、目标落空。 现
赵国军
关键业绩
考核指标
的选择和权重的确定
绩效管理
选择关键业绩
考核指标
并制定不同指标的权重,是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置,体现不同的战略导向。一般情况下,根据阶段工作目标及重点,采用战略驱
吴同文
BOM集结区岗位职责说明及
考核指标
生产管理
BOM集结区工作岗位职责及考核办法一、“BOM集结区”岗位的重要性:1、“BOM集结区”也叫“齐套库”,它是在仓库或者车间的某部位划定一个区域,提前把将要上线(后3
丁应红
绩效
考核指标
不需要面面俱到
绩效管理
我们都清楚,绩效管理对于提高企业的执行力,全面提升企业的业绩有着举足轻重的作用。而有效实施绩效管理的关键,在于针对每个岗位设定合适的绩效
考核指标
。有些公司的领导认
乐载兵
绩效
考核指标
提炼与绩效面谈技巧
绩效管理
客户:平安保险公司大客户 地点:广东省 - 广州 时间:2012/7/21 0:00:00 ■新快报记者 庞倩影 实习生 欧阳丹琪/文 李家成/图 第10期(总21
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