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绩效指标讲师授课见证
冯涛
北京内训课程《有效提取
绩效指标
》
课程
提取指标
绩效指标
客户:北京思普瑞特科技发展限公司 地点:北京市 时间:2014/9/24 主题:《有效提取绩效管理指标》 主讲人:冯涛 课程类型:内训课程
周勇
绩效管理量化技术培训大纲
绩效指标
提取
绩效管理量化技术培训大纲 目标学员: 部门经理,人力资源经理,人力资源主管,绩效经理,绩效主管 课程时长: 6小时(1天) 学习目标: 当培训结束时,学员将能够:
何新云
组织绩效中KPI的提取(二)——指标的选择
KPI
组织绩效
指标提取
既然提到了KPI的选择,就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合,分别是,Key Performance Indicator,翻译成中文是
安新强
绩效指标
要年年变吗?
提问:HR在修改或制定新的绩效考核指标时,往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗?应不应该每年都修改指标呢?
赵亮
如何构建
绩效指标
库
绩效管理
第一步,确定关键成功因素在制定
绩效指标
前,应明确为什么要考核这个指标,因此,应该先找到关键业绩领域或关键成功因素,可以通过平衡计分卡分解战略或者通过岗位职责分解得到
李大涛
绩效指标
的设计问题
绩效管理
说到绩效管理或绩效考核大家最头疼的是如何设计考核指标,大家将所有的精力和时间都放在设计一个可以量化的指标,但是可以量化的指标设计出来是如此的艰难,很多企业就因为没
张明生
《
绩效指标
分解与考核》
绩效管理
客户:上海电气 地点:上海市 - 上海 时间:2014/11/1 0:00:00 再次来到上海电气,第二天《
绩效指标
分解与考核》课程顺利结束,学员现场将公司目标分解
张明生
《
绩效指标
分解与考核》
绩效管理
客户:上海电气 地点:上海市 - 上海 时间:2014/10/31 0:00:00 再次来到上海电气,《
绩效指标
分解与考核》课程顺利结束,学员现场将公司目标分解到部
路文萃
全员绩效 从指标设定开始
绩效管理
客户:北大EMBA 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/5/16 0:00:00 绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪
路文萃
全员绩效,从指标设定开始
绩效管理
客户:HRbar 地点:北京市 - 北京 时间:2013/8/18 0:00:00 绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表
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