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篇讲师授课见证
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战略梳理讲师授课见证
何新云
再谈
战略梳理
工具中SWOT的四个单项分析问题
SWOT
战略梳理
这段时间正是企业进行2018年
战略梳理
和澄清的时期,前段时间带着我的客户的30来位关键人员进行了SWOT的分析工作。尽管参会的人员基本上都听说过这个工具,但使用的
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——内部资源能力(下):收集与分析要点
战略梳理
内部资源
前两次我们提及了什么是内部资源以及从哪些要素来判断资源是否是有价值的。接下来,我们介绍需要收集哪些内部资源以及分析这些内部资源的要点。大体上从以下几个方面着手。
何新云
战略梳理
的工具——业务组合策略分析法介绍
战略梳理
方法论
业务组合
我们前几篇提及了一些
战略梳理
的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具,安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出,它是以产
何新云
战略梳理
的工具——产品组合策略分析法介绍
产品组合策略
战略梳理
上面我们在介绍
战略梳理
的工具时,提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法,因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候,还会分析公司的产品组合策略,分析这一策
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——内部资源能力(中):从哪几个角度判断资源具有价值
战略梳理
内部资源
信息收集
企业内部资源包括三个方面的内容,一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时,面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势,哪些会成为公司的劣势,哪
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——竞争对手分析(下):收集并分析哪些信息
战略梳理
收集分析
竞争对手
上周用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些,又该分析哪些内容。 一. 需要收集的信息 1. 主要竞争对手基本情况:这
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——竞争对手分析(上):如何识别竞争对手
战略梳理
信息收集
竞争对手
我们在进行
战略梳理
的时候,很有必要了解竞争对手的情况,正所谓知已知彼百战不殆。很多时候,市场往往就是那么大,如果我们只是关起门在家里折腾,而不知道有多少同类企业在
何新云
战略梳理
的内容
战略内容
战略规划
在梳理企业的战略时,都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点,就需要知道战略管理的定义是什么,因为本质上进行企业的
战略梳理
,还是为了管理好战略。 上次我们提及了战略梳
何新云
优化
战略梳理
与职能规划
人力资源
战略管理
经过近两个月的准备,内蒙古瑞特优化科技股份有限公司的2016年
战略梳理
工作于元月15号启动。之前,深圳市合智企业管理咨询有限公司帮助瑞特优化公司做了几次培训的工作
李瑞波
《战略营销》
战略梳理
营销落地
2018年6月11日,黄山。为牛栏山 团队进行《战略营销》训练 管理大师德鲁克说:“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。” 企业在发现问
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