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班组长胜任力讲师授课见证
万麟德
班组建设实效落地辅导法
班组建设落地
班组建设辅导
标杆班组
班组长培训
班组长胜任力
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿,它需要企业全
万麟德
明日倍增“五上工作法”助力班组建设
班组长培训
班组建设
班组长胜任力
五型班组建设
精益生产
班组长的水平和素养对班组管理工作有重要影响。再完善的制度、再精细的管理,最终要通过基层贯彻落实;再宏伟的目标、再繁琐的任务,最终要通过班组长分配到班组、落实到个人
万麟德
加强班组“五化”建设,提升班组建设水平
案例教学
分组竞赛式学习
微咨询式落地培训
班组建设
班组长胜任力
班组是企业的细胞,抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设,培育班组精神,形成共同愿景,激发员工斗志,规范班组员
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之六:班组长的职业发展
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之六:班组长的职业发展一、认知自我人生二、明确人生使命三、确立人生目标四、寻找导师标杆五、明确价值观念六、建立整合资源七、制定可行计划八、不
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之五:班组长的管理手段
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之五:班组长的管理手段一、永远的PDCA循环法则二、永恒的6S现场管理三、永久的应知应会督导四、永续的SDCA循环管理五、以终为始的目标管理
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之四:班组长的能力要求
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之四:班组长的能力要求一、换位思考的能力二、总结归纳的能力三、较好的写作能力四、信息的筛选能力五、解决问题的能力六、达成目标的能力七、自我减
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之三:班组长的素质标准
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之三:班组长的素质标准一、具有忠诚敬业的品德二、具有朴实谦让的作风三、具有宽广隐忍的胸怀四、具有自信自主的气魄五、具有互助感恩的心态六、具有
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之二:班组长的职责作用
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之二:班组长的职责作用一、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者二、完成各项工作计划任务的操作者、督导者三、管理改进提升具体措施的拟订者、建议
盖烈夫
《提升
班组长胜任力
》系列之一:班组长的角色定位
团队建设
《提升
班组长胜任力
》系列之一:班组长的角色定位一、班组长“兵头将尾”的角色认知二、班组长“千线一针”的核心价值三、班组长“军中之父”的灵魂地位四、班组长“广厦根基”
郭峰民
徐州《卓越
班组长胜任力
训练》课程圆满结束!
中层管理
团队建设
执行力
领导力
精益生产
9月9-10日徐州为期两天的《卓越
班组长胜任力
训练》课程圆满结束! 教师节这个节日,郭峰民老师依然坚守岗位, 圆满完成第二天徐州《卓越
班组长胜任力
训练》课程, 即
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梁俊景
律师 李小平律师