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ibm讲师授课见证
孟凡奎
IBM矩阵式的组织结构
团队建设
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集团管控
授课时间:2016年月 授课讲师: 孟凡奎 授课地点:广州 服务课户 :广州市无与伦比化妆品有限公司 主讲课程:IBM矩阵式的组织结构 课程内容: 近些年来,IB
王超
要么成为领袖,要么成为专家,从IBM裁老员工说起
职业规划
要么成为领袖,要么成为专家,从IBM裁老员工说起2013年IBM裁员,尤其是拿老员工动刀,闹得纷纷扬扬。网上有人发帖子,说是在IBM辛辛苦苦十几年,把整个青春都奉献
高韬
IBM欲给员工配备5万台MacBook
品牌策划
#高韬微讲#425讲【IBM欲给员工配备5万台MacBook】联想与IBM关系也很多,为什么呢?联想的Thinkpad弱爆了。拼战略、拼创新、拼设计、拼服务,拼品牌
高韬
IBM十年擎起ThinkPad
品牌策划
IBM十年擎起ThinkPad文/高韬• 《IBM十年擎起ThinkPad》 《广告导报》03/1IBM在全球500强中名列前茅,而50
王兴茂
IBM矩阵式的组织结构
企业管理
IBM矩阵式的组织结构近些年来,IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨,但很难有切身的感受。这次听叶
程晓华
程晓华谈全面库存管理-IBM对呆滞库存的
供应链管理
【程晓华谈全面库存管理-IBM对呆滞库存的定义注意事项】第一:不同的企业对P/O/E/S/Z的定义是不一样的,譬如说在电子行业,如果某个物料的库存在未来一年之内还不
林玟莹
IBM的三条神圣原则-02
公司治理
IBM的三条神圣原则。一个机构惟一神圣不可改变的就是这个机构的原则。2.顾客必须得到最佳服务。老沃森宣布:国际商用机器要 成为世界上提供最佳服务的公司。
林玟莹
IBM的三条神圣原则-01
公司治理
IBM的三条神圣原则。一个机构惟一神圣不可改变的就是这个机构的原则。1.个人必须受到尊重。IBM每个 员工都确信,如果努力就有机会得到较高职位。
乐载兵
IBM高管归纳的优秀领导者特质
领导力
IBM高管归纳的优秀领导者特质1、善于歧义思维。人多喜“非黑即白”,但他们更喜欢“灰色”地带;2、管理者喜欢“政策与程序”,他们则喜欢“空白”;3、他们希望有多种
曾峰
IBM成功转型,重铸辉煌
战略管理
帮助IBM成功转型:20世纪80年代以来,IBM在IT业内被衆多的专业级对手所肢解,硬体被康柏、戴尔、苹果打败,软体被微软、甲骨文打败,晶片被英代尔打败,工作站被
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