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五型班组讲师课程
许英超
七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
精益生产
授课方法: 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容: 第一章:班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析:忙碌的小马 班组长片面的
王延臣
活力100 “五星”班组建设
团队建设
现场管理
五型班组
班组建设
班组长培训
《 活力100 “五星”班组建设》 班组是企业最基本的作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康生长,才会使组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组走向卓越 培训
柳草
柳草:《心士气班组建设(制度│机制│平台)》(2-3天)
班组长
班组建设
五型班组
第一部分 卓越班组建设基本概述 1. 中国制造-直面危机 不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层” 案例讨论:
张学民
《
五型班组
建设》(18小时3天)
生产管理
课程模块单元内容(第一天上午9:00—12:00)第一部分符合时代要求的
五型班组
1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
刘毅
“五型”班组建设(刘毅)
现场管理
一、从优秀走向卓越——认识“五型”(学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型) 班组 1. 如何创建“
五型班组
”? 2. 当前班组管理面临的挑战和机遇 3. 五型班”
张岩
课 程 六 学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
生产管理
本课程四个内容:1、为什要建立学习型组织;2、什么是学习型组织;3、如何建立学习型组织;4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之
李春林
六型班组建设——班组建设与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地;是落实企业文化的最终落脚点;是实现员工与企业共同成长的纽带;是保持企业竞争力的有力保障;是全面提高
王延臣
金牌班组构建与班组精细化管理全面提升
精细化管理
班组长
6s
五型班组
班组建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升,对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前,国内企业中普遍存在制度
王延臣
创新班组管理 激发基层活力
生产管理
班组长
6s
班组建设
五型班组
细数近年来企业经营管控的重点:从战略到文化,从领导力到执行力,从细节为王到精益管理。但是最终,在经历了几年的摸索与实践,我们发现,无论多么睿智的管理思想,多么精妙
区域经理业务推动破局班
多店管理
区域经理
提升业绩
区域运营
彻底解决区域门店业绩不均衡,店长能力参差不齐,同频难,加盟商难管等十大难题,六招破局! 【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元三项服务: 1、课前填
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