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五型班组讲师课程
韩志生
现代企业
五型班组
训练
生产管理
第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:
韩志生
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五型班组
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生产管理
第一部分:班组长的角色认知与心态调整; 第二部分:学习型班组的创建---科学教导,实现团队绩效改善; 第三部分:安全型班组的创建—消除危险、防患于未然; 第四部分:
张岩
学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
企业文化
一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之快 ——可笑的预言 ——企业优胜劣汰 二、班组必须成为学习型组织的理由 1、全球经济一体化所带来的前所未有的竞争挑战 2.
张岩
学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
生产管理
本课程四个内容:1、为什要建立学习型组织;2、什么是学习型组织;3、如何建立学习型组织;4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之
张岩
学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
经济学家
本课程四个内容:1、为什要建立学习型组织;2、什么是学习型组织;3、如何建立学习型组织;4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之
《积极营销催眠式销售秘笈》课程大纲
催眠式销售
销售秘籍
积极营销秘籍
销售技巧培训
【课程介绍】: 2024年市场激烈日趋竞争,越来越多的管理者都发现:营销人员业绩长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、消极抱怨,更有甚者是导致客户
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