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企业经营讲师课程
梁叶
运用OKR(目标与关键成果工作法)实现业绩增长——
企业经营
战略与目标管理突破
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OKR
运用OKR(战略目标与关键成果法)实现业绩增长 ——
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战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
姚葵醴
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的最高秘密:双重目标管理
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企业目标管理的最高机密:双重目标管理 (姚葵醴 维新咨询创办人,创业与经营导师,文化学者,亲子教育家,姚体文化书法创作人) 计算机语言是0和1。 中国传统哲学认为世
闫高峰
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第一篇 企业发展史与金融发展史 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 ------清陈澹然《寤言二迁都建藩议》 第一章 企业发展史 第一节 初期的企业
屠建清
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导入一 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲
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决策中的量本利分析 一、量本利分析概述 二、保本分析 三、保利(盈亏平衡点)分析 四、量本利关系图分析 五、
何新云
Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____
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目标分解与落地
绩效管理
1.
企业经营
与组织的平衡 Ø 理解
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与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 Ÿ 经营管理涉及的内容 Ÿ 组织管理涉及的内容 Ÿ 案例讲述:宁波某厨具
刘新宇
定位战略2.0——互联网时代
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本课程的不同于其它定位类课程之处 1.方法论重大创新 本课程不仅为学员详解定位战略,更是指出定位战略的局限。同时给出破解定位局限,驱动企业爆发式增长的品类定义战略
屠建清
《大数据业财融合下
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课程背景:
企业经营
环境的剧变,管理形态的改变,企业面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题是企业的重中之重。但是,要真正解决问题必
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胡福庭
《阿米巴经营模式创新变革》(
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模式变革课程)
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一、“阿米巴经营模式”导入 (一)管理智慧大比拼 1、群策群力折纸飞机 2、扔飞机竞分数 3、管理业绩评估 4、问题思考 4.1为了取得好的成绩,你将怎样组织小组
许愿
许愿老师的《如何透过企业的大数据看
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引子(含案例) 第一章 通过管理报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况 第一节、如何通过财务数据理解企业部门现在的经营情况 一、各部门日常工作经........
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