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史振钧
领导者之剑——有效问题解决与决策
制定
执行力
领导者之剑--有效问题解决与决策
制定
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断
张庆
如何
制定
有效的激励薪酬
薪酬管理
如何
制定
有效的激励薪酬【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪
刘军
如何
制定
战略规划
战略管理
l通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合实例，帮助学员树立从战略高度来进行企业管理的战略思维。l使学员建立起企业战略管理的系统认识，使学员对战略
陈万林
如何
制定
部门月度工作计划
企业管理
如何
制定
部门月度工作计划课程大纲 主讲老师：陈万林13815566325或18006746161一、先经营人心，后做目标 1、人生三大规划八项衷心2、人
陈万林
部门工作计划如何
制定
和落地执行(陈万林)
精细化管理
课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪
曹子祥
曹子祥：如何
制定
更具有激励性的薪酬方案
薪酬管理
第一讲? 薪酬管理的常见问题 1.引言 2.薪酬的本质 3.薪酬管理常见问题汇总 4.薪酬管理常见问题的应对 第二讲? 薪酬结构及其解析 1.薪酬结构解析 2.薪酬
贾春涛
如何建立培训体系与
制定
年度培训计划
培训管理
第一讲：现有培训方法解析 第二讲：突破传统，培训需要创新 第三讲：对企业培训的要求 第四讲：如何建立有效的员工培训体系 第五讲：企业培训的风险及其防范策略
陈万林
如何
制定
部门月度工作计划
精细化管理
一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作现状透视 三、先做人，后做计划 四、先认知－－何为管理、目标管理、计划管理、认同部门目标和KPI指标 五、再认道－－企业
管静波
《行业信息化解决方案
制定
与营销沙盘模拟》
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 引言：定位客户需求时代的主流理论 瑞夫斯的USP理论（独特销售主张）：利益性；独特性；强大
田敬国
《行业信息化解决方案
制定
与营销沙盘模拟》
企业管理
6、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 引言：定位客户需求时代的主流理论 瑞夫斯的USP理论（独特销售主张）：利益性；独特性；强大
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