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制定讲师课程
出惠耕
公司年度经营计划的
制定
和执行
战略管理
第一讲 年度经营计划
制定
的主题思维 一, 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二, 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三, 先要做好上年度的经营分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科学
制定
年度经营计划
企业管理
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划
制定
切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合
出惠耕
企业精益战略与战略地图
制定
实战
战略管理
第一讲 战略地图是什么? 什么是战略:战略金字塔 战略的核心 什么是战略执行力? 战略管理是一个动态的体系 三种因素影响企业的盈利水平 影响员工绩效的因素 保持竞争
路文萃
如何
制定
年度绩效计划、设定部门绩效指标
绩效管理
绩效计划的价值:将经营目标转化为每位员工、每一天的工作;指标体系则是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使企业经营过程可控制、结果可预期。 在成长型企业,往
田家广
《高端客户理财方案的
制定
》
投资理财
第一部分:理财规划方案
制定
的准备工作 (一)专业知识的准备:小到存款、教育,大到投资、保险的准备 (二)理财工具的准备:科学的计算方法,单利与复利的区别 第二部分:
王永红
《如何
制定
企业战略规划》
战略管理
【适合对象】 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案
制定
专业职员。 【课程优势】 卓越班教学(限30人)为保证课程品质,使学员与教师更多互动。 【课
乐载兵
企业年度经营工作计划
制定
与执行的量化管理
集团管控
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程收益】
乐载兵
年度工作计划
制定
与执行的量化管理
企业管理
课程大纲 1 高效商务人士的能力结构 2 量化管理工作计划 3 计划写作的形式与逻辑 4 工作计划的量化模型与
制定
模式 5 工作计划
制定
的流程与方法 6 工作计划的
乐载兵
销售计划的
制定
与管理+数据统计分析
营销管理
《销售计划的
制定
与管理+数据统计分析》 大数据时代,总经理、运营总监、营销总监、财务总监、销售部、供应链管理部门必须听的一门课 【内训需求】您也可请老师去您公司讲授
什么情况下必须看风水?
易经国学,风水知识
什么情况下必须看风水? 一 家中玻璃,碗,突然破碎,水瓶突然爆裂; 二 轮胎,包刮汽车,电瓶车轮胎无缘无故的没有气; 三 在出门办事,或者投资,签订合同之前,有意
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