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国有企业讲师课程
徐建高
国有企业
中长期激励操作要点解读
中长期激励
【课程大纲】 课前需企业填写财务信息表 第一部分
国有企业
中长期激励方式政策解读 中长期激励政策导向 中长期激励方式概览 一、国有科技型企业股权和分红激励 (一)
徐建高
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经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读
任期制和契约化管理
【课程大纲】 一、理念篇 1. 国企的定位与改革方向 2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义 3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别 二、方案篇 4. 全
徐建高
国有企业
对标一流管理提升行动专题实务辅导授课
对标一流
【课程大纲】 一、建设世界一流企业的背景 二、建设世界一流企业相关政策概览 三、《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》(2019)解读 1.世界一流企
许愿
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如何做到财税合规经营与财税风险管控》课程
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国有企业
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财税风险管控
引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 公司层面:合规经营是
国有企业
可持续发展的生命线 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、国有..........
许愿
许愿老师的《
国有企业
资产的保值增值管理与资产盘活实务操作》课程
国企资产管理
资产保值
资产增值
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第一章 优化国资布局盘活存量资产的政策与形势 一、新加坡国资的淡马锡模式及运用的借鉴 二、
国有企业
.........的新形势与新要求 三、五大路径.....活企业
许愿
许愿老师的《
国有企业
合规经营管理与内部控制实务体系构建》课程
合规经营
内控体系
引子:企业合规管理的基本框架与三道防线 第一章 合规经营是企业可持续发展的生命线及其保障 一、企业合规经营产生的背景与案例解析 二、
国有企业
合规经营与管理的政策脉
柳瑞军
《国企改革与市场化思维提升》2023新版
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市场化思维
创新型
国有企业
核心竞争力
企业家精神
《国企改革与市场化思维提升》2023·开局之年如何做好深化国企改革和管理提升行动? 一、课程背景和意义 国企改革三年行动圆满收官,20大报告提出“深化
国有企业
改革
柳瑞军
柳瑞军《提升国企核心竞争力》
国有企业
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改革改革
柳瑞军
深化提升行动
一. 课程背景和意义 党的二十大报告指出,要构建高水平社会主义市场经济体制,必须“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和
国有企业
做强做优
王胜辉
《
国有企业
服务采购操作规范》团体标准的理解与适用
国有企业
服务采购
团体标准
解读
课程简介 近年来,我国公共采购发展迅猛,2021年公共采购总额超过45万亿元。其中中央企业采购总额超过13万亿元,辐射带动各类企业达200余万家。 根据采购标的属
唐兴通
国有企业
央企数字化转型顾问专家讲师培训老师唐兴通谈10大数字化转型成功案例,数字化转型是什么?数字化转型如何转
数字化转型
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数字化成熟的组织不会浪费时间抵制数字化转型,而是拥抱并适应商业环境中的关键转变。从接触与咨询的企业来看哪些能够驾驭复杂不确定环境下往往有以下6个特征: 对客户保持
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