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对标讲师课程
李爱军
对标
管理高级研修班（山东烟台站）
对标
管理
研修班
李爱军
对标
管理高级私密研修班 ——暨全国标杆管理高端论坛 【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办
孙瑞
对标
管理研修班山东烟台站
对标
管理
研修班
对标
管理高级私密研修班 ——暨全国标杆管理高端论坛 【开班事项介绍】 时间：7月13日-15日(14号全天报道) 地点：山东烟台 主办单位：中国标杆管理学会 承办
孙瑞
对标
管理公开课（1天）
对标
管理
公开课
孙瑞
第一篇
对标
的意义与理论体系 第一部分
对标
管理与标杆透析 1、
对标
的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、
对标
管
陈亮
从
对标
到创标 --标杆管理从理论到实践
企业管理
第一部分：标杆管理理论 一、什么是标杆管理 1.我国实施标杆管理现状 2.标杆管理与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理运用案例 1.同业
对标
与企
陈亮
从
对标
到创标 --标杆管理从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分：标杆管理理论 一、 什么是标杆管理 1.我国实施标杆管理现状 2.标杆管理与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理运用案例 1.同业
对标
与
孙瑞
《企业
对标
管理实战》
集团管控
中层管理
课 时： 两天（12课时） 培训对象：中高层管理者、后备管理人员、企业内部培训师等 培训师：孙瑞 课程背景： 国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，
陈志强
全新课题《 流程绩效度量与
对标
分析 》
流程管理
华为
对标
流程绩效度量与
对标
分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京
孙瑞
《
对标
管理》
集团管控
中层管理
第一篇
对标
的意义与理论体系 第一部分
对标
管理与标杆透析 1、
对标
的实际意义 Ø 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少 2、
对标
管
孙瑞
《标杆思维与岗位创标建模》
集团管控
中层管理
第一部分 新时代管理者的角色认知 1、 新时代管理者面临的挑战 2、 从粗放经营向精细化管理升级 3、 执行层管理者在企业中的定位 4、 执行层管理者的关键作用
撕掉 “管理者” 标签：你与卓越领导者之间，差的不只是头衔
团队建设
战略管理
团队管理
沟通技巧
心灵成长
在职场风云变幻的浪潮中，许多管理者陷入角色困境：明明手握权力，团队却死气沉沉，下达的指令常遭遇敷衍执行；精心制定的计划，在落地时却总偏离预期。刘上老师的《从管理走
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