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年度经营讲师课程

秦杨勇 【中长期战略滚动修订与年度经营计划】
集团管控
课程大纲 第一天 中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时） 1 第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案 互动：企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分
秦杨勇 年度经营计划编制与绩效评价
战略管理
第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系；2.中国企业为什么更加需要三者的联动
程学友 2020/12/12 《企业年度经营规划与实施》培训​
企业年度经营规划
主办：广东开源节流企业管理顾问有限公司 费用：免费 主讲：程学友老师、开源节流实战专家团队 参训对象：董事长，总经理，副总、厂长等高管； 课程收益： 1. 思维转
赵栋梁 郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》
形势分析年度规划财务预算目标管理监督执行
导言 古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居
许志勇 年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算
全面预算
《年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算》实战课程 咨询实战派名师辅导，助您系统掌握年度计划与全面预算的实施程序突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效
刘成熙 台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行
台湾刘成熙目标制定计划执行
台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标制定与计划执行 主讲：台湾刘成熙 课程目标： 本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
程学友 【开课通知】《业绩倍增一年度经营规划系统》
年度经营规划开源节流管理咨询业绩倍增
企业经营管理的问题或现象 现象一 1.一年目标没完成，不知道原因？ 2.高管不理解老板的战略意图，总是质疑？ 3.企业高层制定的战略及年度目标，非常兴奋，可到了中
周洪超 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
战略梳理年度经营计划目标分解
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
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