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年度讲师课程
张玉
2014
年度
青岛TTT专业培训师培训高级
培训师培训
青岛TTT培训师培训 系统能力提升专业讲师班
赵洪新
《如何做好
年度
培训规划》
培训管理
第一部分 课程背景: 时光飞逝,2013年即将过去,各企业又逐步进入了下
年度
工作规划阶段,作为培训管理者,总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划,又一次无可逃避
出惠耕
企业战略规划和
年度
经营计划
战略管理
第一部分 如何制定战略目标和
年度
目标 一、战略规划思维 二、战略规划流程 三、战略规划的意义 四、中小企业战略难题 五、优秀的中小企业坚持做战略 六、如何达到发展目
路文萃
如何制定
年度
绩效计划、设定部门绩效指标
绩效管理
绩效计划的价值:将经营目标转化为每位员工、每一天的工作;指标体系则是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使企业经营过程可控制、结果可预期。 在成长型企业,往
邱明俊
人力资源战略与
年度
规划
非人力管理
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划 一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划 二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响 三、咨询案例:大业公司再回
刘洪兵
战略目标分解与
年度
经营计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与
年度
经营计划的关系,学会制订
年度
经营计划; 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; 理
王好为
《从目标到执行》
年度
训练计划
选择小领域
训练目的 这不是一个简单的系列培训课程,这是一个团队
年度
训练计划。普通培训方法以知识点的讲授学习为主旨,而这个训练计划的方法是“教练“,让团队学员在实践练习中真正学
邱明俊
年度
培训计划制订与落地
培训管理
破冰:为什么越来越多的企业想学习
年度
培训计划制订 1、没有计划 2、想做得更好 3、计划都是变化 4、不知道怎么计划 5、将
年度
计划当成
年度
计划 6、想知道自己做得
刘成熙
台湾刘成熙-总裁班课程-
年度
经营目标与策
战略管理
台湾刘成熙-总裁班课程-
年度
经营目标与策略规划 主讲:台湾刘成熙 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere
乐载兵
企业
年度
经营工作计划制定与执行的量化管理
集团管控
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程收益】
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