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总结计划讲师课程

蒋小华 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理团队管理中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
余尚祥 《销售经理的销售计划制定与执行》
销售计划制定执行
开场： 1.案例引入：《X每天没完没了的工作，结果月底也没有完成目标任务》，原因何在？ 2.本课程学习之目标：有目标有计划地有序开展工作 3.问题：学员针对目标与
刘靖 商业计划书写作技法【刘靖教授主讲课程】
商业计划书计划书公文写作刘靖靖说管理
商业计划书写作技法 . 主讲导师：刘 靖教授 【课程背景】 商业活动中，企业或个人学习并掌握《商业计划书》规则和写作技法，是非常必要的商业规则。 【培训对象】 企
周到户 商业计划书撰写与路演BP
商业计划
对于大多数创业者来说，商业计划书本身其实并不是最重要的，真正对创业团队重要的是在梳理和撰写商业计划书的整个过程；通过撰写商业计划书来梳理自己目前的资源、技术、产品
蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
刘毅 生产计划与进度控制实务
生产管理
【模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单 （一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 （二）如何解决内外环境对企业带来的挑战： 引子
刘毅 APQP&CP先期质量策划和控制计划培训
先期质量策划
一、APQP的简介 1.1APQP的定义 1.2 APQP带来的效益 1.3 APQP规划时程表 二、计划、定义专案 2.1顾客声音 2.2经营计划及营销策略 2
张海林 中层领导力提升九维修炼之二：计划与目标管理
中层管理计划与目标管理
【课程大纲】 引言：管理是为了什么？没有目标管理谈何管理？ 模块一：目标管理 一、 目标知识概述 1、什么是目标 2、为什么要有目标 二、目标管理的理解与认知 1
杨小林 《精益生产计划管理》
生产计划精益生产项目管理运营管理
【课程背景】 数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为
韦华伟 动态战略与年度经营计划制定
战略管理商业模式集团管控绩效管理房地产
动态战略与年度经营计划制定 培训大纲 一、 课程背景 您的企业是否遇到如何战略困局： 很多企业战略与年度经营计划脱节，战略不落地 战略检讨与商业计划逻辑没有强关联
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