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成本管理、讲师课程

王朋举 质量成本管理
质量管理
课程内容： 一、质量成本给企业带来什么 为企业创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提 质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系 二、质量成本四大类 预防成
周士量 中小型企业的全面成本管理
企业管理
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程 主讲导师：著名生产管理专家 周士量  背景说明 现在中小型企业都面临同样的危机，利润越来越低，竞争却越来越
尤登弘 预算与成本管理
非财管理
培训时间: 两天，14小时 教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面
杨华 成本管理之让浪费变利润
精益生产
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； ◆案例分
张永杰 新产品研发成本全面管理与控制
项目管理
研发成本管理概述 业界公司在研发成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品研发的三维核算体系
尤登弘 供应链成本管理
非财管理
【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】 &#
陆君伟 生产成本管理与控制
精益生产
一、成本意识 何为成本 成本意识的形成 成本意识培育 成本控制方法 二、定额成本管理 原材料消耗定额 辅料消耗定额 燃料、动力消耗定额 标准工时的定额制定 三、其他
刘小明 全员成本管理
生产管理
一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避
尤登弘 战略性预算思维与成本管理
财务管理
培训时间: 2天，14小时 培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，战略的落地执行也
赵又德 质量成本管理与持续改进
生产管理
【课 时】： 2天。 【课程大纲】： 第一讲 质量成本给企业带来什么？  质量成本的内涵  为企业创造利润的质量 
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