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目标分解讲师课程
左一清
战略解码
战略解码
战略管理
战略落地
目标分解
战略制定
每个企业每年必做的一次战略体检！ 通过将“业务领先”模型⼯具化、 流程化、 能⼒化， 设计形成战略解码⼯作坊，以战略解码⼯作坊为核⼼， 体系化设计上下联动、 前后
萧琳
战略解码与年度计划
战略解码
目标分解
计划执行
课程背景： – 企业明天的强弱，是企业今天决策的因果！！ – 企业未来的成败，是企业战略执行的成果！！！ 战略是企业安身立业之本，但没有得到执行的战略则是一纸空文
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略
目标分解
与落地
台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码战略
目标分解
与落地 主讲：台湾刘成熙 前言 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere -
金大松
目标分解
与绩效推行
人力资源
绩效管理
一、战略
目标分解
1、战略思维 2、战略机会分析 s 外部形势 s 公司内部资源盘点 s 内外部比较的SWOT分析 3、战略机会选择 s 想做、可做、能做 s 策
刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略
目标分解
与年度经营计划
台湾刘成熙
台湾刘成熙老师-精品课程-战略
目标分解
与年度经营计划-台湾刘成熙老师 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略
目标分解
与年度经营计
刘建民
如何让资源优势和产出最大化--销售区域管理
销售
区域管理
客户分类
目标分解
swot
【课程背景】 很多的销售培训都是针对具体一个客户怎么做，但是每个销售员都有很多的终端客户和经销商，怎样从整体上管理这些客户得到最大的产出。课程的核心是采用科学方法
刘世荣
战略
目标分解
与绩效管理
绩效管理
战略管理
中层管理
【培训内容】： 第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系 1.战略目标、
目标分解
与绩效管理的关联 2.目标与绩效管理五步流程及其系统性 一般企业绩效管理存在问题
贾春涛
《以始为终——
目标分解
与过程控制辅导》
营销管理
第一模块：目标下达——目标制定与分解 第一节：理想目标的设定条件 第二节：设定目标的步骤 第三节：目标的设定与分解 第四节：营销目标设定与分级 第五节：目标下达沟通
管静波
《以始为终——
目标分解
与过程控制辅导》
企业管理
第一模块：目标下达——目标制定与分解 第一节：理想目标的设定条件 设定目标的程序和形态 让员工自己制定 目标项
刘洪兵
战略
目标分解
与年度经营计划管理
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划； 了解战略
目标分解
的基本前提、管理机构，学会系统解决战略
目标分解
难题； 理
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