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绩效、薪酬讲师课程
陈光军
战略导向的绩效与薪酬构建
战略绩效
,战略薪酬,绩效与薪酬
【导言】 1.管理者的三维思维模式 2.企业管理三件事 3.绩效管理从内部开始还是从外部开始?为什么? 模块一、梳理关键原理 1.绩效管理的三维分析 2.绩效管理
吴文明
宽带绩效薪酬设计
扁平化组织,宽带薪酬,绩效薪酬,职级设计
一、案例导入 1、智能制造2025和互联网+未来已来 2、企业高层团队发展的困惑; 2、企业员工成长的烦恼 3、组织变革下两者相倾?两者相融? 二、 宽带薪酬概念
郭旭华
成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班
绩效管理
部分讲授的绩效薪酬工具: 内容部分讲授的管理工具: 一、绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集
张琳
战略绩效管理与薪酬激励
绩效
薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么? 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例:某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
秦杨勇
年底绩效薪酬调整与难点解析
薪酬管理
课程大纲 序号 内容提要(标准课时:12课时) 1 第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”
张庆
立体化绩效与薪酬体系设计
绩效管理
绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何
史文耀
中国式绩效考核平台建设工程
绩效管理
中国式国情柔性推行
绩效与薪酬挂接技巧
课程背景: 1、许多企业BOSS都期望推行绩效考核,但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式,成本增加却汇报或回收不良,为什么呢?这也是许多人力资源工作者常见的
郭旭华
绩效薪酬落地实操精品班
绩效管理
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题? 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和
马本军
目标管理与绩效薪酬体系设计实务
培训管理
一、目标管理体系建立与KPI提炼 l 目标管理基础 ü 目标管理的定义与释义 ü目标管理设定的过程与方式 ü目标的种类 ü目标设定的方法 ü目标设定的示例与练习 l
协同营销创新与商业模式重构
协同营销
创新营销
商业模式
模式重构
协同创新
一、学员收益 在经典而传统的营销理论指导下,经过数十年的发展,各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局,企业利润越来越薄
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