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薪酬;绩效讲师课程
姬永超
企业管理之赢在组织建设——薪酬绩效培训三位一体
绩效
薪酬
企业管理
组织
据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查,企业董事长、CEO最关心的十大问题中,企业的薪酬与绩效如何合理设计,有效激励员工?这个问题高居第二位,可想而知,现在
郭旭华
《薪酬绩效与合伙人》实操班
绩效
薪酬
合伙人
考核
郭旭华
【解决的问题】 1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对? 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说
马利
《薪酬绩效管理系统设计运用实战辅导班》
薪酬
绩效
实战
辅导班
一、企业薪酬绩效管理现状扫描诊断与成熟度评价 1、薪酬绩效管理成熟度评价理念与认知 2、薪酬绩效管理成熟度评价的价值与目的 3、薪酬绩效管理成熟度评价体系构建工具
陈阳
《通透人性的分钱机制》
薪酬
绩效
一、【课程背景】 随着社会的进步,90后正在逐渐成为企业用工的主体,传统的薪酬分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发,跳出传统薪酬设计的理念与框架
周洪超
基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲
薪酬绩效激励
实操案例分享
战略薪酬
基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化精益管理战略
周洪超
基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲
薪酬绩效激励
实操案例分享
战略薪酬
基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化精益管理战略
丁兴良
11月29—30日工业品营销实战咨询式辅导总裁班
营销战略
品牌战略
营销管控
薪酬绩效
营销总裁班
一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统 中国工业企业普遍面临的困惑 如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样? 卡位战略—开辟工业品营销新蓝海 十六字真言”卡
马永强
【企业盈利系统—机制核能】
薪酬
绩效
机制核能
马永强老现
企业盈利系统
公司战略决定了业务流程,业务流程决定了组织架构,组织架构决定了岗位设计,而所有的岗位都要人要员工来实现,但员工有能力也未必努力去做,这就是为什么我们要想办法激活团
陈光军
战略导向的绩效与薪酬构建
战略绩效
,战略薪酬,绩效与薪酬
【导言】 1.管理者的三维思维模式 2.企业管理三件事 3.绩效管理从内部开始还是从外部开始?为什么? 模块一、梳理关键原理 1.绩效管理的三维分析 2.绩效管理
王建华
非人力资源的人力资源管理
人力资源
招聘
薪酬
绩效
人才发展
非人力资源的人力资源管理课程 “非人力资源的人力资源管理”课程背景? 管理大师彼得德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责”。 直线经理与人力资源部的职责如何划分?
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