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角色讲师课程
陈咏雪
《管理者的
角色
定位与管理技能提升》
管理者
管理技能
【课程大纲】 第一章：管理者的
角色
与定位 Ø 管理者的
角色
与定位 Ø 管理者是教练 Ø 管理者是指挥 Ø 管理者是导演 Ø 管理者不是保姆 Ø 管理者不是警察 Ø
李青刚
《HR-HRBP
角色
转型与能力突破》 课 程 大 纲
HRBP
HR
角色
转型
【课程背景】： 从HR到HRBP，如何定位
角色
？如何实现跨越协同？ 如何评价从HR到HRBP的有效性？工作价值在哪里？ HRBP“选、育、用、留”如何有效落地到业
郭旭华
《管理
角色
定位》
管理
领导力
沟通
郭旭华
《管理
角色
定位》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的定位；深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的九种错位现象（劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒、
喻国庆
《新晋销售主管
角色
转变与团队管理》
角色
转变
团队管理
教学纲要： 第一章：销售主管的
角色
转变 一、销售主管的自身定位 1. 销售主管的真实含义 2. 认知主管
角色
，实现
角色
转变 3. 主管在团队承上启下的中坚作用
喻国庆
《后备干部的
角色
转变与团队管理》
后备干部
角色
转变
团队管理
教学纲要： 第一章：后备干部的
角色
转变 一、后备干部的自身定位 1. 后备干部的真实含义 2. 认知经理
角色
，实现
角色
转变 3. 管理者
黄立欧
管理者
角色
定位与认知
管理
领导力
角色
定位
第一讲、管理者
角色
定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的
角色
错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
蒋小华
中层
角色
定位与管理认知
中层
角色
定位
中层管理认知
第一章认知基本管理 1.谁是管理者？何谓管理？ 2.根据能力坐标，你属于哪一类？ 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论：管理者的基本职责有哪些？ 5.如何做好
寇家伦
卓越企业人才管理体系与领导者
角色
人才管理
领导力
【课程内容】 导入：卓越绩效组织的标志 一、领导者的人才管理
角色
与职责 1. 卓越组织的人才管理体系的主要特征 2. 卓越组织人才管理体系的三个层次 3. 卓越领
巨一铭
管理者
角色
定位与认知
角色
认知
角色
定位
课程时间：2天12小时 第一讲、管理者
角色
定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：
角色
讨论 第二讲、管理者的常见的
巨一铭
新时代下管理者
角色
认知与能力提升
角色
认知
角色
定位
管理
第一讲、管理者的定位原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：
角色
讨论 第二讲、管理者
角色
转变的难点 1、以员工视角看问题
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