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面试技巧讲师课程
郭新娟
招聘与
面试技巧
行为面试法
问不深
如何判断候选人
情景模拟
如何追问
HR在招人面试时您有如下困惑吗？ Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境? Ø 如何判断应聘者背景的真实性? Ø 如何判断应聘者的潜质? Ø 如何判断应聘者的
欧阳伯询
系统化
面试技巧
招聘面试
第一单元：企业人力资源管理的核心 1.人力资源管理各模块职能与关联 2.人力资源管理的核心 注：本部分为课程导入基础，旨在帮助面试官科学认知人力资源的职能及实现手
裴宏伟
《实战招聘与精准
面试技巧
》
服装连锁
生产制造
食品
医药
零售
课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR经理、企业中高层管理人员 授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性 课程目标： 1.明确面试官
戴家亮
招聘
面试技巧
招聘面试
??非人力资源主管的人力资源管理基于科学的人力资源管理对现场管理的重要性基于六大模块的非人力资源主管的人力资源管理基于人才管理的选人重要性招聘
面试技巧
招聘面试流程基
倪少成
高效招聘与
面试技巧
招聘面试
对企业来说，选人是非常重要的，如何全面的认识员工，找到高绩效的员工，实现人岗匹配，减少因选人错误所造成的损失，是值得关注的，本课程详细介绍了招聘的流程，包括从规划
宋联可
招聘与
面试技巧
招聘面试
一、基于胜任模型确定任职资格1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、内部招聘法1、推荐法2、布告法3、档案法三、外部招聘法1、发布广告2、借助中介
宋联可
招聘
面试技巧
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1空缺岗位的胜任力模型2、选用面试评价表3、设计评价指标4、制定评分
宋联可
面试技巧
与人才测评应用
招聘面试
一、分析任职资格1、认识胜任力模型（冰山模型；洋葱模型）2、构建胜任力模型3、工作分析方法（面试法；问卷法；观察法；日志法）4、撰写岗位说明书二、挑选招聘渠道1、内
宋联可
招聘
面试技巧
招聘面试
一、我们缺什么样的人？1、基于胜任力模型招人2、如何撰写岗位说明书？（e.g.关注任职条件）3、招聘岗位有何隐性要求？4、如何确定招聘需求？5、怎么选择招聘渠道？（
宋联可
面试技巧
与人才测评应用
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七
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