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一线主管讲师课程
唐发德
本土化精益生产管理模式高级研修班.、 现场改善十二招、团队领导素质特训营、精益班组
一线主管
技能特训营、精益领导十大修炼、打造精益正能量阳光团队、精益改善100条、全面质量管理、精益成本之路、阳光采购
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本土化精益生产管理模式高级研修班 课纲 第一章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划,可天天加班加点还是没办法如期交货! 困惑二、从表
李近强
TWI生产
一线主管
管理技能提升
生产管理
第一章:
一线主管
角色认知1、管理概述2、主管的角色认知3、
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的职责与权力5、
一线主管
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司徒开平
TW
一线主管
/班组长督导能力训练
生产管理
TW
一线主管
/班组长督导能力训练(QQ:8488+4355)(Tel:136+8368+6366)课程背景:——为什么要学习本课程?工厂的发展需要坚实的基础,基层干
段富辉
一线主管
技能训练--工作教导
现场管理
一线主管
技能训练--工作教导(TWI-JI)课程背景JI是为了能使
一线主管
掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难
尹玉军
TWI
一线主管
培训
生产管理
产生背景:二战时,由美国的技术人员开发并普及的一种训练方式,后导入日本,在生产部门、服务部门以及其它部门活用。WTI 训练的根本理念: Ⅰ、尊重人性,承认每个人存在
李丰杰
TWI培训-生产现场
一线主管
管理技能提升
生产管理
第一天1.序言1)什么是
一线主管
2)
一线主管
的角色认知3)管理者必备的2种知识,3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的
李近强
生产
一线主管
实战特训营
生产管理
模块一:每天工作总结及计划能力提升 第一章:每天工作的总结与分析 1、每天下班前生产
一线主管
利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况(提前搜集好当天产量P、质
王朋举
TWI
一线主管
技能培训
现场管理
课程大纲和时间安排 1)指导的技能---JI(2天) 第一单元----正确的指导方法---四阶段法 1.现场管理者的定义 2.现场管理者的主要任务是生产、品质、交期
康建平
一线主管
沟通与冲突管理
现场管理
【课程背景】
一线主管
的瓶颈----沟通 管理的核心---有效沟通! 沟通的核心---解决问题! 问题的解决-
《做个销售高手——专业的销售能力训战营》
团队建设
营销管理
销售技巧
战略管理
【课程背景】 销售人员是开拓市场的生力军,是主要的业绩来源。未经专业训练的销售人员,在市场开拓上花大量时间自我摸索(自摸派),会犯很多大大小小的错误,会走很多弯路,
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