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培养讲师课程
黄兆华
课程模块十二:《海外子公司总经理的五项修炼》
国际化人才
培养
国际贸易
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享 课程前导:分享中国企业海外并购的机会与挑战 课程特色: 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的
黄兆华
课程模块十一:《海外子公司运营管理》
国际化人才
培养
国际贸易
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享 课程前导:分享中国企业海外并购的机会与挑战 课程特色: 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的
黄兆华
课程模块十:《海外并购和整合实战》
国际贸易
国际化人才
培养
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享 课程前导:分享中国企业海外并购的机会与挑战 课程特色: 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的
黄兆华
课程模块九:《国际商务谈判实战》
国家化人才
培养
国际贸易
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程前导: 谈判无处不在 海外生活的典型场景:当你在海外误机时如何通过谈判度过难关
黄兆华
课程模块八:《跨文化沟通管理》
国际贸易
国际化人才
培养
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程前导:分享中国企业进行海外业务拓展所遭遇的跨文化挑战及应对之策 课程特色:课程
黄兆华
课程模块七:《海外人力资源管理实践》
国际贸易
国际化培训
国际化人才
培养
授课时长 :6-12 课时 授课方式 :基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程前导:中国企业国际化的十大挑战之人力资源的挑战 课程特色:课程集多个案例,尤其
万盛兰
《校招新人的
培养
与辅导》
校招
高效管理
【培训时间】:1-2天 【培训对象】:适用于中基层管理干部、部门经理、主管 【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好!
陈鹏程
设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练
TTT
内训师
培训师
课程开发
讲师
培养
导言:培训的目的、讲师的价值、学习的规律。 一、 高屋建瓴---教学指导理论 1、培训的三个原理 接近原理 讨论思考: 1)在企业文化培训课中如何运用接近原理。
张木蓝
《基于内训师
培养
的微课设计与开发》
TTT
内训师
培养
微课设计与开发
基于内训师
培养
的微课设计与开发 【课程介绍】 企业内部师资
培养
不断演化升级,从最初1.0版的“有课讲”,发展到2.0版的“讲好课”,最后发展到现在的3.0版的“讲
何新云
M-07 领导力模型构建____提拔与
培养
干部的关键要素
领导力
【课程背景】 一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时,会有两种比较典型的表现形式,一种是随意性,基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导;第二种是像早期
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