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实战演练讲师课程
王致诚
课程大纲:《精准传达,履职无忧——卓越职场实用文案撰写
实战演练
》(6课时)
职场实用文案
公文起草
演练
请示
报告
课程大纲(实用版): 精准传达 履职无忧 ——卓越职场实用文案撰写
实战演练
上海 王致诚 课程背景: 1.随着整个社会对信息传递的科学性、精准性、实用性要求的提高
蘇璟璇
专家形象塑造——销售剧本设置及成交
实战演练
销售技巧
终端零售
门店管理
客户服务
营销管理
课程背景: 1、店铺销售业绩不好,员工反馈总是说“产品款式不足、尺码不足、颜色不足”等 2、销售员只会按照客户要什么拿什么的方式进行销售,充其量只是个“报价员”
李骐
项目管理五步
实战演练
项目管理
第一步 启动阶段(帐前受命) 1.1 项目管理核心知识(核心工具:组织机构图) 1、为何企业越来越需要项目管理 2、项目管理的十大领域与六重约束 3、项目的组织结
许愿
许愿老师的《现代企业经营管理与盈利能力沙盘模拟
实战演练
》课程大纲
经营管理
盈利能力
沙盘模拟
第一章 模拟企业的全面阐述与沙盘模拟活动规则 一、企业经营所涉及的因素 二、企业财务........制运做的规则 三、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 四
许愿
许愿老师的《企业股权架构设计与股权激励方案
实战演练
暨节税之道》课程
企业股权架构设计
股权激励方案
实战演练
节税之道
引子(含案例) 第一章 企业股权顶层设计与要点认识 一、代表性公司股权设计案例分享 二、企业股权设计..........值 三、企业股权设计原则及设计架构 四、企
陈阳
《从零做实绩效管理
实战演练
特训营》
绩效
管理
一、管理的误区:“事”与 “人” 1. 中小企业事实上普遍缺失总经理 2. 总经理到底管理什么 3. 现场演练:企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表 4
孙福生
研发项目管理全景
实战演练
项目管理
研发管理
本课程围绕研发项目启动、计划、实施、监控、收尾五大过程组展开,实战内容包含影响项目管理效率的四大领域,即人与团队的影响、流程制度的影响、工具方法的影响、表单应用与
李彩霞
《项目管理精进与
实战演练
》
中层管理
团队建设
沟通技巧
领导力
项目管理
课程背景: 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理
李骐
项目管理五步
实战演练
项目管理
实战
【课程大纲】 第一步 启动阶段(帐前受命) 1.1 项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念) 项目与项目管理 1、 项目管理的起源 2、 项目管理的定义和三
袁劲松
《六顶思考帽
实战演练
》
六顶思考帽
一、课程要点 1、六顶思考帽原理 2、思考帽单项训练 3、思考帽综合训练 4、思考帽团队训练 5、思考帽实战应用 二、谁应该学习本课程? 1.企业中高层管理者、全
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