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赋能讲师课程
黄桓
人工智能时代的AIGC商业应用和团队
赋能
人工智能
AI
GPT
新零售
互联网思维
【课程大纲】 前言 5G物联网——智能经济的基础设施 一、认知篇 1.从“人工智障”到“硅基生命”:人工智能(AI)的发展历程 2.人工智能的核心技术:机器学习、
杨波
《激活组织活力—领导力密码》
领导力
组织领导力
领越领导力
情境领导力
赋能
领导力
【课程背景】: 这是一个领导力的时代!没有人能够否认领导力的重要性,尽管我们知道其重要性,在我们遇到卓越的领导力时也能感觉到它的存在,但对于“如何造就卓越领导者”
陈文彬
战略性人力资源管理
人力资源
战略
赋能
系统
战略性人力资源管理 一、序言 1、黄金圈思维法则 2、人力资源管理发展历程 3、战略性人力资源管理 二、战略层次及战略要素 1、组织战略 2、职能战略 3、竞争战
朱梦姗
《教练领导力-
赋能
下属的三把钥匙》
领导力
【课程背景】 外部环境 数字时代不确定性已成常态,这对企业的战略、运营和管理与互动沟通都提出了颠覆性的新要求,要求组织中各层级的员工在与他人的互动方式上也要从原来
朱梦姗
《玩转培训项目-五步教你打造
赋能
型培训项目》
TTT
课程背景: 在当今互联网+时代的大背景下,每个组织都处在瞬息万变的市场环境中,面临着前所未有的竞争、机遇与挑战。关键人才的培养与人才梯队的搭建已经成为组织塑造核心
蒋小华
愿景领导力 ——组织如何愿景
赋能
与文化凝聚
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
团队管理
第1章 点燃梦想:愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导?企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想; 3. 愿景领导的本质
蒋小华
赋能
工作法 ——六步打造自驱动高效能团队
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
人力资源
第1章 认知
赋能
:领导的核心工作不是管理,而是
赋能
1. 什么是
赋能
?
赋能
的核心内涵是什么? 2. 乘法领导者与除法领导者的差别; 3. 为什么
赋能
领导者能挖掘员
蒋小华
使命必达
赋能
型领导的目标计划与落地执行
中层管理
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
前言:目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
蒋小华
无缝对接 基于内部客户价值的协同
赋能
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
第1章 客户思维:基于价值的内部客户思想 î 什么是内部客户服务? 1. 案例讨论:中国企业向华为学习什么? 2. 互联网思维给企业带来什么?用户思维/扁平化组织
蒋小华
中层
赋能
9M系统打造企业新中层
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越:新中层的管理认知 1. 认知:谁是管理者?何谓管理?深度认知管理与管理者; 2. 价值:我能贡献什么?强调责任,注重价值,关注
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