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6S讲师课程

张永杰 6S管理推行实务
6S现场管理
第一章、理解6S 1、6S的起源与定义 2、6S的演变与发展 3、6S的适用范围 4、国内推行6S现状 5、对6S认识的误区 6、6S的根本目的：员工素养提升 第
王延臣 打造高绩效的团队
团队建设班组长6s班组建设
本课程旨在提高班组长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。 培训对象Ap
王延臣 金牌班组构建与班组精细化管理全面提升
精细化管理班组长6s五型班组班组建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度
王延臣  创新班组管理   激发基层活力  
生产管理班组长6s班组建设五型班组
细数近年来企业经营管控的重点：从战略到文化，从领导力到执行力，从细节为王到精益管理。但是最终，在经历了几年的摸索与实践，我们发现，无论多么睿智的管理思想，多么精妙
张坚 精益5S/6S培训课程纲要-2019版
5s管理6s管理5s课纲5s口诀张坚老师精益5s管理
本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团（多部门）、Marley、上海地铁维保公司等企业进行培训，获得高度赞赏！ 培训时间：精要版1天；演练版2天
王国超 《6S　卓越现场实务推行管理》
企业文化项目管理中层管理
《6S　卓越现场实务推行管理》 标准版本——－共计15 章（2天） 【授课背景】 我国经过40多年的改革，已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多
鲍雨 制造业现场5S/6S应用与实施
生产管理人力资源非人力管理质量管理现场管理
制造业现场5S/6S应用与实施（全员课程）【课程收益】◆ 学习优秀企业现场5S/6S管理经验。 ◆ 掌握现场5S/6S问题点诊断、物品整理的方法、地面分区布局的方法
达飝 卓越现场6S管理与执行(英文授课)
5sundefined6sundefined7sundefined9sundefined精益
Excellent on Site —— 6S Management and Operation Directions: 6S is a workplace or
吴文明 生产系统6S管理
生产，6s管理
第一部分 认识生产现场（案例） 生产现场 生产一线员工 第二部分 认识6S 1、起源 5S/6S在全球的影响 6S管理与企业文化 2、如何理解6S 6S管理与工作
蔡际雄 现场管理
6s，现场，班组，标准化
一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企
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