张坚:精益5S培训课程纲要-2017版

关键词:[5s管理] [6s管理] [5s课纲] [5s口诀] [张坚老师] [精益5s管理] 浏览:1804 发布日期:2017-09-15 网页收藏

  • 课程对象

    企业管理者;5S管理推动者
  • 课程目的

    掌握5S管理的理念、方法以及推行实战技巧。
  • 课程内容

    本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团(多部门)、Marley等企业进行培训,获得高度赞赏!


    培训时间:精要版1天;演练版2天;项目版5天~一年


    本课程运用培训手法:案例、视频、故事、朗读、练习、竞赛


    课程特色:精彩纷呈、妙不可言、打动人心、实操实战


    一、为什么要推行5S管理

    1.      5S是怎么来的?

    2.      关于5S的一句话定义

    3.      为什么要推行5S管理

    • 企业角度的四点价值
    • 员工角度的五点价值

    4.      5S的概貌

    • 每个S的含义
    • 5S管理的特点




    二、5S内容之解析

    1.      整理(Seiri)

    • 整理的概念与目的
    • “要与不要”的一般基准
    • 定点摄影
    • 红牌作战
    • 现场责任整理表
    • 改善写真
    • 整理实施要点

    2.      整顿(Seiton)

    • 整顿的目的/作用
    • 安全色四种
    • 区域标识基本规则
    • 物品定置管理~三定:定点、定容、定量
    • 痕迹管理的介绍
    • 整顿的实施要点

    3.      清扫(Seiso)

    • 清扫的目的/作用
    • 三扫原则-扫黑、扫漏、扫怪
    • 清扫即是对问题的点检
    • 运用眼耳手鼻进行清扫
    • 清扫点检的跟踪
    • 清扫基准的制定
    • 清扫的实施要点

    4.      清洁(Seiketsu)

    • 清洁的目的/作用
    • 明确相应之职责
    • 标准之细化
    • 安全隐患消除
    • 信息目视化
    • 清洁的实施要点

    5.      素养(Shitsuke)

    • 素养的定义
    • 三守规则-守纪律、守时间、守标准
    • 上下级相处之道


    6.      每个S的稽核表与流程图



    三、5S推行的基本套路

    1.      对5S知识的再提炼

    2.      5S推行的七个步骤

    3.      5S推行的八大方法(写真法、抽屉法、定置法、固化法、样本法、网红法、故事法、关联法)

    4.      推行5S的三个一定

    5.      推行5S的四化过程

    6.       5S自我检查的技巧

    ~END~

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