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6S讲师课程
孙伟
餐饮企业的5S(
6S
)管理
中
高层企业管理
五常工作法(5S)是一套维持品质环境的技术系统,可用于在现场 生产中对人员、设备、物料、技术等生产要素进行有效的管理,实现改 善环境、增进效率、提高质量、降低成本
韩永春
企业5S
6S
管理
精细化管理
l 课程背景在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理
黄聿明
现场
6S
打造企业精细化管理
现场管理
第一讲:
6S
定义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲:如何推进
6S
1、观念转变2、搭建架构3、体系运行第三讲:推进
6S
的措施1、目视管理2、红牌作
华明
《
6S
-现场改善的撒手锏》
精益生产
《
6S
-现场改善的撒手锏》课程主讲:陈江元(华明)课时:2天课酬:6000元/天课程背景:德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球,受到
余伟辉
烟草现场6s与全面目视化管理
精益生产
【培训讲师】: 余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)电话13928030335 邮箱:13928030335@126.comQ Q:188333627 微信
梁峰
【手把手辅导】卓越现场管理(5S/
6S
)
现场管理
【项目导入理由】现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或
6S
的重要理由。5S/
6S
是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。【项
余伟辉
精益标杆工厂
6S
与目视化管理
现场管理
培训讲师】: 余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)【培训课时】:2天(12小时)【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】:o 现场”就是市
龙辰
6S
管理基础
精细化管理
课题:
6S
管理基础课纲基本基本:第一部分:现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断(一/二)五、 处治方剂六
成亚明
8月24-25日
6S
现场管理实务培训
现场管理
亚明咨询2015年第29期
6S
现场管理实务培训通知(可内训)8月24-25日培训目的:通过培训,掌握
6S
现场管理核心内容、推行技巧,提升企业现场管理水平。培训对象
从传统工厂到精益高效工厂的转型
降本增效
精益工厂
国 上午 Dey1 下午 课程内客 1、精益的起源与校心思想 1.1 精益的定义 12 观石影片,了解精益生产的起源 13 理解企业的根本所在14 理解精益的两大
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