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6s讲师课程

郭建锋 精益6S管理培训
精益6s管理培训
课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未
程卫平 《企业标准化管理》
现场管理企业管理6s管理
了解并熟悉标准化的定义及其意义。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。 5s的理解和运用 整理、
贾建辉 精益生产管理实务
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内容目录： 一、 精益生产的起源 二、 精益生产两大支柱 三、 精益生产方式的应用  案例：从求医过程看医院管理 四、 杜绝浪费 消除成本（一）  区分增值活
贾建辉 5S管理推行实务及目视化管理
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国内大部分制造型企业存在生产效率低、生产周期过长、成本高居不下、库存周转率低、生产现场存在安全隐患、企业形象和员工精神面貌不佳等问题。 《5S现场管理落地推行》正
王延臣 车间主任管理能力提升
班组长车间主任6s管理
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邱加洲 6S管理
团队建设心态培训质量管理培训师培训执行力
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用
王延臣  班组精细化管理
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 随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度
管理投入大却收效甚微？是时候升级你的管理思维了！
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“为什么投入了大量资源培训管理者，团队效率却迟迟不见提升？”“明明自己事事亲力亲为，下属却总是成长缓慢，难以独当一面？” 相信许多企业管理者都曾被这些问题困扰。别
被夹在 “上挤下压” 中？中层管理者的破局思路
团队建设战略管理团队管理培训管理领导力
“汇报方案被高层要求重做，下属又抱怨任务紧急难以完成，跨部门协调会议上还因资源分配争执不下……” 这几乎是中层管理者每天都要面对的工作常态。作为企业架构中的 “夹
团队内耗不断、业绩停滞？这些致命问题该解决了！
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凌晨两点，办公室的灯光还亮着，销售主管王经理盯着电脑屏幕上停滞不前的业绩数据，眉头紧锁。部门周会上，员工们各执一词，提出的方案总因缺乏协作而无法落地；新人小李满腔
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