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李近强
企业精益生产管理之道
精益生产
李近强（原名：李伟）中国精益化生产管理的引领者、中国精益生产协会理事、清华大学EMBA客座讲授、国际职业训练协会-授权认证教练、前言讲座特聘专家。目前从事生产管理培
宋传承
走进广汽丰田，解码精益生产
精益生产
客户：丰田考察研修班公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2015/11/17 0:00:00 2015年11月17日由精益生产促进中心和鹰击长空管理培训中心共同主
陈鹏
精益生产与JIT实务公开课
精益生产
客户：精益生产公开课 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2012/6/20 0:00:00 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统
韩永春
攀钢《精益生产第三期》
《精益生产》
面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为
赵亮
消除对丰田生产方式的误解
精益生产
消除对丰田生产方式的误解“到底什么是精益（丰田生产方式）？”作为一个精益从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。在最初接触和实践精益的时间里，对于具体
赵亮
如何使丰田生产方式发挥效用
精益生产
如何使丰田生产方式发挥效用若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导入，就会出问题。后面会做详细解说，总之，必须在最高经营
赵亮
充满误解的“丰田生产方式”
精益生产
充满误解的“丰田生产方式”丰田汽车以其强大的经营业绩，毫无争议地站在了全球汽车制造业的顶点，这也自然引来全世界制造业企业的膜拜与学习。然而事实是，社会上对丰田生产方
韩永春
攀钢《精益生产第二期》
《精益生产》
面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为
赵智平
精益思想与精益生产-前言（1/6）
精益生产
精益思想与精益生产-前言（1/6）作者：台湾赵智平老师个人认为精益生产（LeanProduction）可定义为：彻底杜绝浪费，以最小缓冲成本，根据系统（库存）状态，
郭晓宁
丰田生产方式反复问“五个为什么？”
精益生产
反复问5个“为什么” 你对于一种现象连续问五个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问： (1)“为什么机器停了？” “因为
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