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班组安全
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关键词 班组安全
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唐建荣 《构建高效团队及班组激励》
生产管理
第一部分 什么是团队？ 1、如何打造一个一流的团队 2、如何系统化的进行团队管理 第二部分 卓越团队发展的四个阶段 1、初始期的团队：完全的监督 2、过度期的团队
张进忠 TWI/班组长建设
精益生产
【课程简介】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产
胡一夫 《班组建设与管理》
沟通技巧
培训背景： 班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企
王国钦 班组以上干部执行力训练
生产管理
上午:赢在执行------如何打造高执行力团队 第五单元、如何管理与打造高执行力团队 案例分析： 1、如何打造成功的团队 思考：中国人的人性分析 2、团队组建的前提
胡一夫 《金牌班组长》
中层管理
培训大纲： 第一部分：班组长的作用和要求 一、班组长的职责定位 1、现场管理概述！ 2、班组长岗位职责 3、班组长任职资格 4、班组长必备的能力 5、班组长的职业发
王健 班组长的角色认知与能力提升
生产管理
生产班组长在企业中是承上启下的一个角色，本课程通过培训使班组长认识到“班头+锄头+教头”的角色定位，充分开发和培养班组长的潜在能力，使班组长真正地成为“生产指挥者，
彭成 《班组长四会》
企业管理
会 写 1、企业公文写作的种类和要求 2、请示、计划、总结的格式和写法 会 说 1、口才训练 口齿灵活\表达的准确性\条理清晰 2、沟通训练 爱说、能说、会说 会
余尚祥 《卓越班组长的七项能力修炼》
团队建设
测试第一项修炼：基层班组长的职业化素养修炼? 兵头将尾——任何企业都需要一线班组长? 班组长从操作走向管理的成长秘诀? 分清管事和管人两不误? 班组长的过程导向与结
董玉川 班组长领导职责
中层管理
第一部分：班组长的管理一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、管理的实质意义1、谁来实现企业的使命2、组织和激励人力资源
引爆业绩-营销新思维
营销管理销售技巧客户管理终端零售门店管理
一、懂客户，准方向 1、如何搞清楚客户画像 2、如何做客户需求洞察 3、如何“掌控”大客户 4、工具/演练：商业画布、麦凯66、客户洞察表等 二、通人性，高增长
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