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班组安全
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班组安全
平均课酬
20000
讲师
7
视频
0
课程
9
授课见证
30
陈浩
做最好的班组长
生产管理
1、了解班组的构成与班组建设,发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎么提升班组长领导和管理水平4、了解班组长应具备的心理素质及工作压力应对
陈浩
创建优秀班组
生产管理
课程时间:2天~3天课程目的：1、了解班组的构成与班组建设,发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎么提升班组长领导和管理水平4、了解班组长
王延臣
班组精细化管理
现场管理
班组长
6s
精细化管理
班组建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度
秦茂生
班组长综合管理技能的提高
成功励志
课程简介：班组长是企业生产经营中最基层的管理人员，掌控着企业最终产品的数量和质量，承担着承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带作用，班组长影响着企业决策目标的最终实
李丰杰
“班组长如何管质量”专题讲座
生产管理
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、质量意识的改变 什么是质量 质量成本有哪些 问题是怎么形成的 现场中都有哪
李丰杰
“班组长如何管安全”专题讲座
生产管理
1、安全意识 一场惨痛的教训 什么是事故 伤害的类型有哪些 海因理希法则如何解释安全事故 是什么习惯导致了安全事故2、安全事故分析 安全事故发生的人群分析 事故中的
王延臣
激发班组活力 打造执行力团队
团队建设
本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特
王延臣
创新班组管理 激发基层活力
生产管理
班组长
6s
班组建设
五型班组
细数近年来企业经营管控的重点：从战略到文化，从领导力到执行力，从细节为王到精益管理。但是最终，在经历了几年的摸索与实践，我们发现，无论多么睿智的管理思想，多么精妙
王天江
优秀班组长养成班
生产管理
在军队里流行这样一句话：“基础不牢，地动山摇。”在企业中，班组管理是企业管理的基础，是企业的“地基”。而班组长的管理能力就是基础中的第一道闸门，班组长是企业里的“兵
李春林
六型班组建设——班组建设与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地；是落实企业文化的最终落脚点；是实现员工与企业共同成长的纽带；是保持企业竞争力的有力保障；是全面提高
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