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授课见证
30
刘东升
班组长管理实战培训
生产管理
培训内容如下：（2天）第一天：第一部分：管理1、 班组长定位1.1 班组长职场定位 1.2 班组长素质要求 1.3 班组长管理职责 1.4 班组长管理要点2、班组长
王延臣
创建卓越班组 实施精细化管理
精细化管理
创建卓越班组实施精细化管理 随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当
王延臣
打造高绩效的团队
团队建设
班组长
6s
班组建设
本课程旨在提高班组长团队管理能力，理清正确的管理思路，解决团队建设中的困难问题，提高其团队执行绩效。 丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。 培训对象Ap
李丰杰
“班组长如何管人”专题讲座
生产管理
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、开启生产员工心理密码?生产型企业员工分类 不同类型员工的心理状态 不同心态
李丰杰
“班组长如何提效率”专题讲座
生产管理
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、生产现场问题点识别 生产现场的八大浪费诊断的方法 库存的形成及危害 过量生
李丰杰
“班组长如何管机器”专题讲座
生产管理
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、 认识设备管理 设备管理的发展史 设备管理在生产管理中的地位 设备管理中的
王延臣
金牌班组构建与班组精细化管理全面提升
精细化管理
班组长
6s
五型班组
班组建设
随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度
李丰杰
“班组长胜任力提升”专题讲座
生产管理
1、 角色认识概论 班组长的作用 班组长的地位 班组长的类型 班组长的发展之路 2、班组长的一天 早会 生产计划的实施 分工 维护机器设备 质量控制 交接班 各类
刘忠
【班组长管理能力提升】
中层管理
管理力不是学出来而是练出来的！1、当前制造业面临的主要挑战:2、班组长管理力提升意义：【第二部分：项目目标与思路】1、项目目标：通过提升班组长综合管理素能，促使团队
李丰杰
“班组长如何管现场”专题讲座
生产管理
1、生产现场问题分析与解决思路生产现场组成元素解读 怎样确定是否增加价值，怎样才叫生产问题 库存的认识和危害 库存产生的原因，为什么流水线会乱 治理现场混乱的方法
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