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梁伟权
跨部门沟通艺术
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力管理
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、人力资源部门是干什么的? 三、人力资源部与职能部门的关系 四、员工关系管理中部门经理与
丁应红
工作分析与岗位价值评估
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力管理
课程大纲 第一部分 工作分析 1、为什么要做工作分析 1) 讨论：为什么要做工作分析 2) 管理者经常遇到的困惑 3) 工作中常出现的问题 4) 案例分析 2、什么
张培德
职业生涯规划与人才测评
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力管理
职业生涯规划以被越来越多的人所重视，如何做好职业生涯规划一直也是一个课题，其实有一个工具来帮助我们，就能做到事半功倍——人才测评。 引 言 一、WHY新世纪职业生涯
马军锋
《
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力资源经理的人力资源管理》
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力管理
一、管理者的角色认知与人力资源职责 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才（选人） 1、人才招聘的基本
张培德
企业战略与人才规划
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力管理
第一部分 前言 案例：企业如何壮大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何谓管理 3.现实工作中成败也存在相同的75% 4.借力而行 取获成功
刘新苗
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力资源管理的人力资源管理
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力管理
（企业内训精品课程） 【课程背景】 人力资源已经成为第一资源，如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，
寇家伦
胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务
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力管理
课程内容 一、中国企业开发胜任力模型失败案例 (一)胜任力模型为什么不能被认可 (二)胜任力模型为什么不能被评估 (三)基于胜任力模型的培训何从入手 二、揭开胜任力
张晓曙
《
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力资源部的人力资源管理》
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力管理
题目：
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力资源部的人力资源管理 -----从“管事”到“管人”再到“管心”是职业经理人必由之路 主讲：张晓曙 1.从“管事”到“管人”再到“管心”是职业经理人必由
刘靖
刘靖——80、90后员工特征分析与领导艺
非人
力管理
刘靖——80、90后员工特征分析与领导艺术 （课程大纲） 课--程--背--景： 随着人力成本的不断攀升和80后90后员工在企业比例逐步增大，一个关于80后90后人
谭小芳
酒店员工心态培训
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力管理
小芳老师的《酒店员工心态培训》课程内容如下： 第一讲 酒店员工心态决定酒店发展 1、什么是心态？ 2、心态与管理 3、心态与发展 4、心态素质结构模型 第二讲 员工
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