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陈龙
中层
管理者
的角色认知与职业素养
中层管理
模块一、职业化视角审视中层
管理者
的角色 设计意图:搞不清自己的定位,是企业中层
管理者
做不好管理最深层次的原因。中层
管理者
的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼
蔡林
《
管理者
的有效沟通技巧》
沟通技巧
《
管理者
的有效沟通技巧》 【课程背景】 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通,办起事来就畅行无阻
邓宏斌
中层
管理者
非任务绩效管理
绩效管理
目录 1绪论 1.1 背景及意义 1.2企业中层
管理者
非任务绩效管理动态 1.3对象及其特点 2煤炭企业中层
管理者
非任务绩效理论研究 2.1绩效与非任务绩效 2.2
王舒
《从技术到管理——塑造卓有成效的
管理者
》
中层管理
第一模块: 管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节:管理基础知识 管理的四大要素 管理主体:既由谁管
卢文平
管理者
的素养与技能提升
执行力
领导力
技术到管理
卢文平
铁赢盘
课程背景: 本课程旨在全面提升管理人员的素养,管理技能,领导魅力,自2013年面世以来,被众多企业作为管理人员的必修课,中国电信、化工研究院、远大集团、嘉和集团、
王舒
轻舞飞扬——
管理者
激励与授权术
中层管理
时间 内容 收益 第一天 7课时 第一模块:授权入门——从集权到授权,仅一字之差? 什么是领导? 【案例】:刘邦崛于乱世,聚贤才,定天下 授权是什
邱明俊
慧眼识人---中高层
管理者
面试技术
招聘面试
互动:用现在的方法面试中高层
管理者
,存在哪些困惑? 案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职? 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二
洪文明
管理者
如何选育用留人才
非人力管理
一、认识人力资源管理 人力资源管理的重点工作:选人、育人、用人、留人 二、人力资源管理分工 部门经理与人力资源部在人力资源管理上怎么分工合作? 三、选人——选对人比
从满意
管理者
的角色定位
中层管理
第一单元 管理的认知 ·为什么管理? ·管理都具备的思维? 第二单元
管理者
的角色认知和角色意识 ·
管理者
的角色认识? 第三单元 如何沟通与激励员工 ·员工为什么积
吴全明
管理
管理者
中层管理
课程大纲: 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、
管理者
重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导
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