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沈丹阳
新生代
管理者
的沟通与影响技术
沟通技巧
引言: 开场白:添·高威故事 沟通重要性: 寓言故事---对牛弹琴 美国著名学府普林斯顿大学研究数据 哈佛大学就业指导中心调查结果显示 讨论:沟通的头脑风暴----
陈劲松
管理者
管理能力提升
中层管理
一、经理人扮演的三大角色 二、经理人的三大能力 ——法约尔5项管理职能 三、经理人工作现状调查 四、经理人的角色转换 五、经理人的管理风格及自我管理 六、时间管理
童晖
生产
管理者
管理能力训练
中层管理
(一)有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、
周子人
AYM管理之
管理者
角色认知
团队建设
培 训 大 纲 课程目的: 指导基层
管理者
如何在日常管理中做好管理,包括调适基层
管理者
在企业管理中的角色认知、掌握团队、良好沟通氛围营造、训练辅导下属的理念与方法,
沈丹阳
中高层
管理者
十项管理技能修炼
中层管理
第一讲:本色做人,角色做事:
管理者
的角色定位 管理干部与一般员工有什么差异? 模拟角色练习:错误低级VS后果严重 为什么会有中层经理? 中层
管理者
扮演的角色 中层管
陈馨贤
礼行天下——
管理者
商务礼仪
职业素养
礼行天下——
管理者
商务礼仪 课程主题:中、高层经理人高级商务礼仪培训 课程时间:2天(跟据您的时间具体调整) 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理人员、部门经理
李继明
《
管理者
的六大管理技巧》
中层管理
《
管理者
的六大管理技巧》 【课程导言】 管理是一门艺术,亦是一项应用技巧,优秀的中基层
管理者
能够站在高层的角度讲战略思想转化为现实的管理实践,在与下属进行管理沟通时
童晖
现场
管理者
工作技能培训
生产管理
一、角色认知
管理者
的思维模式研讨
管理者
的角色定位(案例分析)
管理者
的角色认知
管理者
的
管静波
《
管理者
的角色管理》
企业管理
课程内容: 角色管理不当的典型症状 1、民意代表——代表“民意”、代表“群众”,和上司“谈一谈”。 2 领 主——“水泼不进,针插不进”,无论什么,他说了才算。 3
王樵
如何做一个让上司欣赏的中层
管理者
中层管理
如何做一个让上司欣赏的中层
管理者
一、课程导言: 管理之“道”,“借力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才
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