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曹辉
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技术面面观
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一、NLP
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技术概述 NLP
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技术也是两套课程的结合体，如用等式来表示，可以大概表示为： NLP
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技术（Coaching）
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技术创始人添
严峥嵘
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技术一、二阶段
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客户：福建慧通企管教育机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/20 0:00:00
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技术一阶段、二阶段
张高睿
张高睿
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式管理：如何培训员工？
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要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任务。如果你了解不清楚，同样也不会很好地培训他们。 但这并不意味着每件事情都需要过问或者假装这么做。许多经理尝试着
陈恒霖
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历程的双核心－改变与成长
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历程的双核心－改变与成长陈恒霖 咨商心理学博士、昆山科技大学教授国家特考咨商心理师、美国加州政府认证组织
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发表于2011.11.12国际
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联盟台湾年会手册教
张高睿
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为企业和人提供多种可能性
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其实并没有多么高明，他所做的工作就是将当事人带出事件之外看自己，站高一线看自己，从所谓问题的不同角度看问题，发现更多解决问题的方法。
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并不是给当事人现成的答
姜俊宏
【
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技术】为什么要设立清晰的目标？
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在一段
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关系的刚开始的时候，
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与客户首先要设定本次约谈清晰的目标，确保目标是SMART的。正如非凡信使曾经写过的一篇文章《无合约，不
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》，清晰的目标是我们
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张高睿
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技术讲师张高睿分享
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工具箱：设定目标
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目标是所有NLP技术、策略和干预的一个基本特征，是与任、何一种特定的干预或策略相关的全部活动的焦点。所以有人说：“如果什么都不想要，NLP对你没有任何价值。”正因为
张高睿
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技术讲师张高睿分享
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如何有助于在精益流程中达到“流”状态
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技术讲师张高睿分享通过与员工进行
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性对话，管理者要帮助员工找到与其能力和技能相符的最合适的目标。通过给予员工关注，并为整支队伍提供反馈，管理者能帮助员工不断提
张高睿
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技术讲师张高睿分享企业
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之主体职能序位
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人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值。 企业是由人组成的。企业的一切存在都是由人来创造的。人是企业梦主体，也是企业文化建设的主体。人是企业中的
张高睿
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技术讲师张高睿分享开启企业文化
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的心路历程
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走进企业文化
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的内心世界探索企业文化
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的成功奥秘。 我们刚刚认识了企业文化
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，那么，我们又该如何走进企业文化
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的内心世界，开启企业文化
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的心路历程呢？
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